中央政府機關的公共工程可能會逐漸縮減，我該如何選擇嗎?

[frigatebird]

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謝謝X大的意見，如何進行領導統御，真的需要一點頭腦。

至少將來寫考績建議時……可以有點依據。

不過，目前我們這邊承辦人很少有簽出「卸責字眼」的東西。
大部分都是口頭溝通說，他不想接○○案之類的。

他們覺得我是土木來的，應該很多不會，好像等著看我怎麼辦…
但是他們搞錯了，
公務員根本不需要太專業，重要的是流程和法規…以及協調各單位的能力，
為建立經建主管的威信，我親自下海先替他開路及排除各科室障礙，連簽稿都幫他寫好70%，
接著說「之後要靠你了…」
他就沒話講了，就接下來繼續辦。(廢話!!我都幫忙做了!!)

但…我這一段時間也累爆了。

[xarxarxar]

天哪，你真讓我感觸良多啊！

你遇到這種「口頭說不想接」的部屬，然後就自己「御駕親征」做給他看，我也做過。

首先，「熟悉流程和法規以及具備協調各單位的能力」這您有掌握到重點了，尤其協調是門學問。職場上多數人都是言行不一的，言行一致的大概就是清潔阿姨吧！

再來，「御駕親征」這件事，你比我聰明只有做到70%，我第一次當經建主管的初期，是做到99%（1%是部屬蓋章）。我現在誠懇的建議你：要「盡快」減少這種做法，尤其是你已經證明了自己的能力，這樣就夠了！

最好要求承辦人自己先了解法令及流程後，先與相關人事或單位的其他承辦人協調，之後限期他與你「討論結果」。

有好結果的話，你就樂觀其成講一些勉勵的話麻醉他「再接再厲」，不行的話你再出面協調對方單位主管，大不了搞個「綜簽」。不要變成自己是王，面對他單位的兵或一般民眾對話，還自己攬著做，落得自己單位的兵犯賤在涼在看好戲；這是主管權威的雙面傷害。

至於一些例行性的月經公文，如果有時間再去了解背後相關規定是否已修法，一般來講主管的時間是用在「審核及協調」，不是用來承辦的；當主管不可能不遭部屬怨恨，尤其是經建，所以你的心態不能同情承辦人。

以上純粹經驗分享，最後再分享一例：曾經有一案較敏感，是我的部屬違反行政倫理繞過我，對我上司說「全部」都是我的指示，他「只是照簽而已」，還把物證拿出來。然後我說是副首長的口頭指示，與副首長有利益衝突的上司當場臉就臭了（但是我也不點破），文就蓋出去了，但是我在他眼裡從此也黑了。

謝謝X大的意見，如何進行領導統御，真的需要一點頭腦。

至少將來寫考績建議時……可以有點依據。

不過，目前我們這邊承辦人很少有簽出「卸責字眼」的東西。
大部分都是口頭溝通說，他不想接○○案之類的。

他們覺得我是土木來的，應該很多不會，好像等著看我怎麼辦…
但是他們搞錯了，
公務員根本不需要太專業，重要的是流程和法規…以及協調各單位的能力，
為建立經建主管的威信，我親自下海先替他開路及排除各科室障礙，連簽稿都幫他寫好70%，
接著說「之後要靠你了…」
他就沒話講了，就接下來繼續辦。(廢話!!我都幫忙做了!!)

但…我這一段時間也累爆了。

[frigatebird]

X大這真是傾囊相授，

我一開始願意這樣做，也有用意
我是空降部隊，人生地不熟，
藉機會寫簽和溝通，甚至偶爾跑文
讓各單位會計政風人事秘書和上面長官認識我(例如專委主秘)

[xarxarxar]

哈哈，過獎過獎。

我們土木承辦用商調陞轉經建主管，幾乎都是空降部隊。

我是一到新單位，就陷入上司與副首長之間的「先理念後利益衝突」，但是剛開始我並不知道，只知道副首長在面試上特別喜歡我這種的，就投其所好看著他雙眼上方一點點的印堂一直講（不要直視，免得造成壓迫感），其他人偶爾看個幾眼。

後來因為「溝通」的關係，由「民代的助理」在我與副首長之間「正式」搭上線，經過幾次的簽陳公文後，副首長就不再找我上司，而是直接找我，這樣比較有效率。因為上司是一個「想很多、怕東怕西、沒法律專業又學歷在這個年代很普通」的男人，不太好溝通。這也是當初經建主管會出缺的原因，因為內部有爭端，就從外面找一個不知情的第三者（就是我）進來，看看可否當作緩衝或調停，而我在面試及資料上又顯示出「溫和、順從、履歷就像白手套養成日記」的樣子。

言歸正傳，我當時也是會計政風人事秘書到處跑，上面長官因為民代助理的關係已經藉由我的功能認識我了。但是後來…會計、政風、人事、秘書常常與我接觸的窗口包括基層主管，在一年內紛紛都換一輪到二輪了。 甚至其中有一個在尾牙吃完大家回辦公室加班時紅著雙眼哀求我這邊提供協助（她的黑眼圈很嚴重，可能長期失眠，我當時也一樣有失眠但不嚴重），以後一定會還我人情，然後一週後她就調去某個教育大學人事室，再也沒有聯絡（我現在連她的名字都忘了，只記得姓而已，反正也不重要了）。

至於您現在的作為，都是正確的方向，只是程度上拿捏要看單位的性質，尤其是長官們的性格。這個我現在還是覺得很難，即便我都有更多法律專業，但還是覺得「協調及後續的程度拿捏」這一塊很難處理。

我在副首長高陞他機關後，日子就每況愈下，即便首長及新來的副首長（可能原副首長離職前交接時有特別提過吧）知道我的苦衷，還是沒辦法管得到上司或明或暗整我。頂多尾牙時，特別叫我與首長及副首長同桌與其他高階主管同席，然後我很識相的幫長官們倒茶裝湯。當時上司臉非常非常的臭，堅持不用我盛菜，現場氣氛有點僵。這也是我之後離職到主計室、人事室辦手續時，主任們順便對我說上司怎麼幺加班費、怎麼龜毛讓她們事情難做，而我則靜靜的聽，也不說上司打電話到台大商調單位說我壞話（上司討厭我，又要我留下來用我的能力，真是無恥啊！）想破壞商調。

總之，分享以上經驗，祝福你往後的日子可以不用像我這麼複雜。
我最後就是想要單純，看到台大有出缺就拜託恩師協助我降調到委任缺好好讀書、休養、考試。（我當時的肝指數不太好，應酬多了就這樣）

X大這真是傾囊相授，

我一開始願意這樣做，也有用意
我是空降部隊，人生地不熟，
藉機會寫簽和溝通，甚至偶爾跑文
讓各單位會計政風人事秘書和上面長官認識我(例如專委主秘)

[frigatebird]

問一個不長眼的問題……
那個副首長高陞後，應該資源更多了，
當時為什麼沒有帶X大走? 還是X大另有考慮?

[紫煌]

我認識的好長官，大家幾乎沒有私交
現在不流行「帶人走」這回事
基本上，長在講到你的時候，只要偶爾稱讚閣下，不要背後補刀
我就認為是能跟的長官了

帶人上任這件事，我覺得在部分公家是常態，但有些單位是非常禁忌的

[xarxarxar]

現在的確不流行「帶人走」這回事，「用過就丟」倒是蔚為風潮。
紫大中肯，公務經驗這麼豐富，不讀台大科法所當我學弟實在可惜啊！擔心自己的在職身分，請先找老師討論一下吧！（剛剛看了一下網頁，已經變成『報考者須有3年就學期間為專職學生之準備與規劃』這麼婉轉的說詞哦！唉…想當年…措詞更嚴厲，但是大家私底下其實……哈，我更是變成台大職員，每堂必到但可能遲到或早退，從辦公室以『上廁所』為名騎個單車到教室露面也不到10分鐘…而且我每次也真的有上廁所哦）

副首長先陞原上司到一個實際影響力不大，只剩下蓋不蓋章偶爾可找科長麻煩的鳥委位置（那個缺的前任是法律系出身，但他根本沒有法律專長且只有私立專科畢業，所以陞他上去，而實際就是讀科法所的我有實力了），安撫這個麻煩人物後，然後再陞我酬謝，接著自己就離開是非之地不管了。

因此，副首長與我的交情，就只到陞我科長這個高峰了。爾後我科長做不滿三年，對退休金是有些可惜，但是上司的實際影響力被架空只剩下空章，卻還一直找我麻煩又沒有法源依據（我每次都可拿一套合情合理合法的東西出來，他最後只能用『我聽說不是這樣做的』，然後我就拿出法條及相關單位的公文假裝惶恐的回應『哎呀，您聽誰說，我趕快去確認一下？』），讓我疲於奔命不得不離開。

而科長與股長之間的差異最大的是，參加的會議更多，每次會議結束，就交辦給科員去做，誰願意做，就說一些可能會舉薦他/她擔任股長但「又不是承諾」的話搞曖昧；如果大家都說不想做，像F大說的情形，那麼就「抽籤來個職務強迫認養」，看看承辦人受不受得了，反正最後一定要有人（包括股長工頭）出來給我做。但是如果臨時有長官要空降股長，那我也願意配合（後來是沒有，可惜沒辦法賣人情給長官），讓空降的股長去當夾心餅乾像我當初一樣。


職場上的利益能夠即時拿又確定不出事，就盡量拿。
世態炎涼，人在人情才在，交換利益的當下才是最實際的。

至於後來我離職逃往母校的事，我不確定前副首長知不知情，因為那也不重要。反正，以後若副首長在的機關出缺，而那個缺正是我想要的，或許我可以再努力一下喚醒他的記憶，順便讓他知道我連律師高考都過了，變成加強版。只是我目前除了公職律師或是大校的閒缺（小校少子化一定被併或退場），其他不賺錢又忙的缺一律是興趣缺缺的。

希望F大日後不會遇到我這麼複雜的官場現形記。
不過，想必您現在應該知道所轄業務有哪些是可以給某些人帶來利益的吧？
建議不要主動「人情尋租」，先做好本份再等對方放消息，然後再謹慎解讀合法可行性或自保對策。

我認識的好長官，大家幾乎沒有私交
現在不流行「帶人走」這回事
基本上，長在講到你的時候，只要偶爾稱讚閣下，不要背後補刀
我就認為是能跟的長官了

帶人上任這件事，我覺得在部分公家是常態，但有些單位是非常禁忌的

[frigatebird]

所以，x大還是有取得一些酬謝的啦。那副首長真的是好長官了。
只怕那種把你當成機器，呼之則來，揮之則去…那真的是很不爽。

x大的前上司應該是陞簡任的鳥委吧?
那個位子應該不錯啊……坦白說，我也蠻希望坐到鳥委的位子，
因為本俸只差兩級就頂天，退休金領得和常務次長差不多吧?

但是為了要陞到鳥委，要從鼓掌→正宮或專員→顆長→鳥委，
還要經過至少三個里程碑…不曉得要多久，
陞鳥委應該還不用利益交換吧?

為了爾後過爽日子，我現在才那麼拚啊!!

[xarxarxar]

哈哈，酬謝的原因，是我做的「已經超過了酬謝者的期待，或解決了酬謝者的沈疴」啊！這都是法律漏洞的問題造成現實上的問題，所以我「就當領頭羊，創造這個行政慣例」。

話說當年那個單位的「專員缺」，不知原因為何，是「借」或是「外放」給了其他單位。這也是我當了科長，才正視這個事實，以前因為事不關己就不多問。即便我知道了，那個專員缺也不想要回來，就讓科員股長繼續操，免得惹毛那個單位或其他我不知道的人。

原上司的確是陞到簡任的鳥委職等，在我走了之後，無能又不想有作為的他取得了主導權，就「授權」原本的股長代理科長，爽得很；然後那個單位就在短短時間連科員股長（共5個）通通都走了一輪，商調或退休均有；因為我創造的行政慣例，非常需要法律專業還有民代的支持。

以上供您參考，加油。

所以，x大還是有取得一些酬謝的啦。那真的是好長官了。
只怕那種把你當成機器，呼之則來，揮之則去…那真的是很不爽。

x大的前上司應該是陞簡任的鳥委吧?
那個位子應該不錯啊……坦白說，我也蠻希望坐到鳥委的位子，
因為本俸只差兩級就頂天，退休金領得和常務次長差不多吧?

但是為了要陞到鳥委，要從鼓掌→正宮或專員→顆長→鳥委，
還要經過至少三個里程碑…不曉得要多久，
陞鳥委應該還不用利益交換吧?

為了爾後過爽日子，我現在才那麼拚啊!!

[wujjyy]

我都從「委五（縣市）->薦七（中央）->薦八（中央）->薦九（中央）->委五（台大）->薦七（台大）」走過一輪

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即使在中央機關，要當上9等科長也幾乎要有10年的經歷，到底是哪個機關會讓X大大作如此決定，讓大家學習參考一下，最好有實例說明。
因為即使台大有多好，能遇到心儀對象，也不想一直希望待7等缺吧，尤其浪費10年的努力，難道進台大可以減少10年的奮鬥，還是有多大的誘因或苦衷呢?

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