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▼ 參考資料
考選部建立教考訓用專業整合平台,以精進公務與專技人才之選拔
https://wwwc.moex.gov.tw/main/news/wfrm ... ws_id=3989
人才培育不易,土木工程人力的困境,連考選部都被逼得面對。
以下,純屬個人於公職十餘年之看法。
「考、訓、用」的方向是對的,但光方向對是沒用的,機關單位總以為:「考」上=>「訓」練完=>然後就可以一直「用」下去。
工程人員的工作,包含規劃設計、採購發包、履約管理、完工驗收,甚至含後續保固及維護管理,各面相都有其專業複雜、介面協調整合、壓力大的特性,每個階段再怎麼小心翼翼都還是可能會犯錯。
錯,難免。有些在比你更懂的廠商、民代甚或是民眾,更是無法防範的,根本是挖洞給跳。更慘的是,有些人不但不會挺你,還在後頭見獵心喜等著落井下石,而這人還是你身邊的同事或長官。有一天,當你遇到不公的對待時,忍不住這口氣,必然離去。
小錯,在不懂的人眼中,莫名被放大;大錯,在懂的人手中,還是有能力收拾。我只能說,經歷很重要,專業須含法律常識,法令界線不要逾越卻也不能被死綁。
然而,機關單位常認為的訓練,就是公務人員基礎訓練、實務訓練,新進人員只要訓練結束就可上陣殺敵,搞到傷痕纍纍似乎是一再上演的戲碼,然後出包後又常被切割式的指責能力差、不會問、不會學。
上開的問題,以考選部位於最上端的角度、思維或研討,是否能真正瞭解問題之所在,而解決的方法也應包含機關組織內的主管作為。
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