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▼ 參考資料
受聘技師的加值服務
http://www.twce.org.tw/members/asso.uni ... 60/4-1.htm
洪順天 技師
一位有相當經驗的技師能替營造廠做很多事，技師的?與應能幫助即時解決施工技術的問題，避免文書作業的疏忽及爭取到營造廠應有的權益
受聘技師要提高待遇最好的方法，是主動發掘營造廠需要幫忙的事項，讓營造廠瞭解到技師的?與能提高他們的營運效率，增加他們的利潤，惟有如此受聘技師才有權利要求較高的待遇。
除了少數大型營造公司外，對大部份中小型營造公司而言，技師與工程施工的運作有所隔閡。營造廠遇到問題也較少找技師參與尋找解決方案，常讓小問題變成大問題，一位有相當經驗的技師能替營造廠做很多事，技師的?與應能幫助即時解決施工技術的問題，避免文書作業的疏忽及爭取到營造廠應有的權益。
除了簽章及出席等法定責任外，下列是筆者曾幫營造廠做過的加值服務，供各位參考：
1.法令規章與契約條款－技師應密切注意營建及採購法令的演變，並熟悉契約條款的意涵以及時爭取營造廠應有的權益。
2.工程協調會－技師出席工程協調會以瞭解困難點與爭議事項，以施工者的角度看待問題並建議因應措施。必要時替承商發言。
3.文書作業－很多營造廠文書作業能力明顯不足，目前工程對文件管制及品管作業、品質稽核、矯正預防措施等要求逐漸增高，只把工程做好已經不足應付需求。技師可協助處理文件管制，起草或審核發文以避免文書作業的疏忽。指導協助工地負責人編製網狀圖及進度表亦是一項重要的工作。
4.施工技術問題－沒有任何工程是毫無問題的，技師的參與能幫助預測並即時解決各類施工技術問題以利工進。
5.工程爭議處理－工程爭議處理從以前的「以甲方解釋為準」到現在的工程會調解，逐漸過渡到將來的仲裁機制，最近公佈的採購法第85條之1修正案是正確的第一步，希望在不久的將來能跟上先進國家的?步，在工程合約中明定爭議由仲裁機制解決，而非工程會調解，仲裁機制實施後只要文書工作得當，相關文件資料整理完整，營造商在爭議中爭取到公平合理權益的機會將明顯提升，技師可協助準備文件及參與爭議處理的過程。
6.假設工程設計－雖然工程會規定設計單位應將與施工安全有關的設施，以設計圖說展現並据以納入工程契約予以量化計價，很多設計單位都在不編列預算情形下，把假設工程設計的責任推給營造商，但大部份營造商並沒有設計的能力，也沒有委外設計的預算，因此很多假設工程沒經設計就由工人直接憑經驗施工，發生事故的機率大增。在能力範圍內，筆者喜歡自己設計或主導設計。筆者曾設計一件下水道擋土支?及一件10.3公尺高模板支?系?(丁種危險工作場所)。
7.投標前及施工中的風險評估與風險管理－施工技術，工程管理與契約管理的風險評估與因應措施對大型工程是一個很重要的課題。這是項目負責人的責任，不過有些營造商都沒有這個觀念。筆者有多年管理國際大型工程的經驗，在這方面能提供相當的建言。
雖然部份受聘技師對實際施工的運作參與有限，但卻需依法負起工程品質及工地安全的責任，這個法定責任的實質意涵將會??社會的法治化逐年增加。除了簽章及出席等法定責任外，受聘技師應提供一些加值服務以彌補營造廠能力的不足並降低技師的責任風險。營造廠與技師緊密的互動將有助於營建效率與品質的提升，對營造廠，技師與社會都很有好處。