nocture 寫:解決之道
1.承辦人員納入主計、政風人員、工程會的派駐人員共同承辦,既然有辦法事後糾正,代表專業性足夠,防微杜漸,預防勝於治療,避免案件完成後來抓弊端,不如一開始就防患弊端,讓這些人員一同承辦、核章。
2.只要1可行,什麼加給,我都可以不領,反正地方政府也沒領過。
樓上出發點很好…但是很難實行吧…因為主計、政風、工程會一定打死不願意當工程承辦阿

現在的時間是 2025 5月 03 (週六) 11:34 pm
版主: warren
nocture 寫:解決之道
1.承辦人員納入主計、政風人員、工程會的派駐人員共同承辦,既然有辦法事後糾正,代表專業性足夠,防微杜漸,預防勝於治療,避免案件完成後來抓弊端,不如一開始就防患弊端,讓這些人員一同承辦、核章。
2.只要1可行,什麼加給,我都可以不領,反正地方政府也沒領過。
antin 寫:為土木人加薪當然是好事一件
但說幫一個公務人員加薪就可以提升公共工程品質那那個人一定沒待過工地
果然是考選部
考生 寫:antin 寫:為土木人加薪當然是好事一件
但說幫一個公務人員加薪就可以提升公共工程品質那那個人一定沒待過工地
果然是考選部
不然依a大之見...要如何吸引土木人才為國效力?
antin 寫:不然你說說主辦跟品質的關聯性為何?
你期望用加薪幾千去救一個工程的品質?
工程的成敗在決標的那刻就已經決定了啦
lloyd5201 寫:minitaylor 寫:adison35 寫:說說自己一年的心得好了~
上面長官要進度~公文辦快一點阿~加班趕阿想當初我OXOXOX的
營建署採購科督導要程序~什麼都要程序變更設計先停工等辦過了後再給我開工
承商要錢要估驗~看這麼仔細幹嘛? 章蓋了錢給我就對了
監造什麼都不知~承商可以的~ 我替你保證啦~
設計內審細審快過關~阿~沒有一個設計規畫可以做到百分百的啦 先有個概念就好了
民眾~你們公務員最爽了阿準時下班上班摸魚 把我們陳情當做什麼了~
但卻不知承辦人的辛酸
長官~我們每個人都不只一個工程還有一堆雜事加班更是加到六日還來做(還沒有協辦)
督導官~我們也想照程序~但上面趕進度要是讓上面知道先停工辦變更設計的話....
承商~你們加減乘除都有問題是要怎麼蓋給你錢? 更別說你們的工進和品質了
監造~長官巡視提問題你兩手開開什麼都不知道...這是要我怎麼相信你?
設計~你初規兩個地方擺一樣的相片,報告內容東抄西貼的錯別字一堆....這要怎麼讓你過?
民眾~爽又可以摸魚? 你們都下班了我們晚上還在這弄公文.六日還來加班 . . .
以上幾點情況若有什麼民代議員參與更是苦上加苦.....
辛苦了!至少比領25K,月休四天,在工地日曬雨淋,灌漿時凌晨都還要顧,都還要辛苦!
真的太辛苦您了!
公務員太辛酸了,你們拿35K,常常周休二日,
還要跟黑道民代打交道,打打嘴砲就有錢領了,真的很辛苦。
我只能說,如果你是土木人,
只領25K該檢討的應該是自己,
而不是在這邊酸邊打嘴砲,
這樣對你的薪水不會有幫助。
至少我認識的不下百個土木人,
不管是現場還是顧問公司,
工作3年以上還沒有低於35K的。
這社會現在就是自己不爭氣,
看到別人比自己好就不高興,
也不想想為什麼。
紫煌 寫:土木人最怕的是扯到法律問題,所以必須自我加強民法、採購法、行政法、刑法知識
這是第一道防火牆
未來,若考選部、銓敘部真的能在工程單位中加上懂法律的,而且【規定公文一定要過他們】
那就有第二道防火牆
接著,個人希望能有第三道防火牆,就是「驗收」不可由各機關自辦
應該統一交由「審計」單位驗收,「事後審計」的觀念當年很創新,現實很落伍了
而且也可以讓審計的存在更有意義
接著第四道防火牆,是「廉政」的事先積極介入,在基審設計階段排除綁材料的老問題
只要抓到疑似綁新材料、新工法,通報全國,畢竟公共工程重的是程序與安全,不是創新當白老鼠
另外,工地的試體、樣品,應由廉政統一收受與實驗,讓實驗報告獨立於工程之外
最重要者,希望變更設計,必須由「廉政」核定,杜絕隨意變更設計的歪風
相信比事後苛責承辦人更好
土木職系應專心在工法的合適性與掌握工程品質,不要在擔心議員與黑道的威脅
這樣,就算不加薪,大家也不會一天到晚打聽哪裡是天堂,那邊是地獄
streng 寫:antin 寫:不然你說說主辦跟品質的關聯性為何?
你期望用加薪幾千去救一個工程的品質?
工程的成敗在決標的那刻就已經決定了啦
讚!!!!!很多監造根本ㄏㄏ,有跟沒有一樣,主辦單位又不可能每天盯,只能讓包商亂搞,讓夾在中間的監造根本只是三級品管制度下的魁儡罷了,應付工程會要求的文書而已。
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