案情摘要_規範適用問題

[lonelygod]

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一、人物介紹：
X顧問公司老闆A
X顧問公司專案經理：B先生
二、案情說明：
(1) B先生任職於X顧問公司，擔任一個污水處理廠設計專案經理。政府承諾該區居民，將於後年7月完成所有污水廠的工程，以利該地區所有污水的處理以及排放，改善該區長期因污水直接排放河川所造成的汙染及惡臭等問題。
(2) B先生受命在今年7月之前完成所有設計。眼見設計工作逐漸完成，業主將也核可成果時，B先生得知污水處理廠處理標準及相關安全設施等的新版設計規範，將於今年7月份公布。B先生知道新規範對於污水處理廠的安全以及處理排放標準較為嚴格，不論對於設施耐久性或者環境改善皆較有幫助，但此時計畫已快結束，若再依據新規範進行修正，勢必影響既有設計、發包時程，也將造成計畫成本增加。
(3) B先生將此情況向老闆A報告，建議應將此情形與業主溝通，並應以新規範標準修正設計成果。A老闆本於尊重專業的角度同意B先生的看法，但他強烈要求B先生不得增加計畫成本，並且必須維持計畫盈餘，否則將免除其專案經理職位，B先生面對此難以兩全其美的課題，應該如何是好？
貳、討論事項(背面亦可書寫)
(1) 請討論上述人物X顧問公司老闆與X顧問公司專案經理：B先生兩人之行為，各有何違反工程倫理之處為何？
(2) 請討論上述人物X顧問公司老闆與X顧問公司專案經理：B先生兩人之行為，各有何違法之處？
(3) 請討論上述人物之行為及事件會帶來何種負面影響或效應？
(4) 請問你(妳)若是本案例中人物X顧問公司老闆或X顧問公司專案經理：B先生時，你(妳)應該如何做？