土木人

最近辦一件工程結案,承包商已領工程尾款後,監造來函請領末期服務費,才發現監造單位當初未送監造計畫且機關未核定,在時機點上不可能讓監造補送,所以請問版上前輩,遇到此例如何作為?

一定要"發函"罰他，不然，將來工程出問題，他可以推得一乾二淨，而你是監造主管機關，他沒送監造計畫你卻無所作為，一定會出事，先罰他，然後就可以命令他"補送"，以後出事了才沒你的責任 ~~~

Mike168 寫:最近辦一件工程結案,承包商已領工程尾款後,監造來函請領末期服務費,才發現監造單位當初未送監造計畫且機關未核定,在時機點上不可能讓監造補送,所以請問版上前輩,遇到此例如何作為?

感謝給意見。

KOF2000 寫:一定要"發函"罰他，不然，將來工程出問題，他可以推得一乾二淨，而你是監造主管機關，他沒送監造計畫你卻無所作為，一定會出事，先罰他，然後就可以命令他"補送"，以後出事了才沒你的責任 ~~~

Mike168 寫:最近辦一件工程結案,承包商已領工程尾款後,監造來函請領末期服務費,才發現監造單位當初未送監造計畫且機關未核定,在時機點上不可能讓監造補送,所以請問版上前輩,遇到此例如何作為?

沒錯
已知悉卻不處理，恐有圖利、瀆職之嫌
前人到底是在幹嘛，主管上班一都在睡覺嗎？
要懂得保護自己，千萬別草草結案！

苗栗每年舉債，虛列補助收入，至今年合計短收698億，終於破記錄 ，還好苗栗縣審計室每年都有在審計報告揭露，不然，本來是苗栗縣議會失職未監督刪減預算，就反過來變成審計部失職未審核決算，很婊吧 ? 呵呵呵 ~~~~

平安就好 寫:

KOF2000 寫:一定要"發函"罰他，不然，將來工程出問題，他可以推得一乾二淨，而你是監造主管機關，他沒送監造計畫你卻無所作為，一定會出事，先罰他，然後就可以命令他"補送"，以後出事了才沒你的責任 ~~~

Mike168 寫:最近辦一件工程結案,承包商已領工程尾款後,監造來函請領末期服務費,才發現監造單位當初未送監造計畫且機關未核定,在時機點上不可能讓監造補送,所以請問版上前輩,遇到此例如何作為?

沒錯
已知悉卻不處理，恐有圖利、瀆職之嫌
前人到底是在幹嘛，主管上班一都在睡覺嗎？
要懂得保護自己，千萬別草草結案！

Mike168 寫:最近辦一件工程結案,承包商已領工程尾款後,監造來函請領末期服務費,才發現監造單位當初未送監造計畫且機關未核定,在時機點上不可能讓監造補送,所以請問版上前輩,遇到此例如何作為?

你錯了，什麼叫做時間點不可能讓監造補送，
當然是要發文「請監造立刻補送監造計畫書」，
這有兩個好處，一是你主動發現這件事，二是讓監造計畫書不要一直懸著沒送
監造補送後，接著是發文扣款
監造計畫書當然有罰則，這是落在契約的附件當中，自己去翻契約
當中有明訂沒提送的罰則

拖出來打
開玩笑的
那不知道版上的各位先進大大
不知道是否還知道服務實施計畫書這東西是否需要送呢

redal 寫:拖出來打
開玩笑的
那不知道版上的各位先進大大
不知道是否還知道服務實施計畫書這東西是否需要送呢

當然要送
我定的合約中，還明訂逾期一天罰2000，10天就2萬
我連月底沒有估驗，都有定罰則，之前才有個廠商沒有按期估驗，
最後一期一起請款，被我罰2成契約價金

那想請問一下
服務實施計畫書是否必要
因為我覺得它跟監造計畫重疊性很高
又不是這次被審計室糾正,我還真忽略它的存在
我想把它從契約中拿掉可以嗎

redal 寫:那想請問一下
服務實施計畫書是否必要
因為我覺得它跟監造計畫重疊性很高
又不是這次被審計室糾正,我還真忽略它的存在
我想把它從契約中拿掉可以嗎

兩者意義不同吧
一個是針對標到的工作怎麼做
一個是對工程營造單位去監造