重要請教!!數量計算表之數量計算式

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▼ 參考資料

土木人大家都很想考上公務員，但是一旦考上了，很多工程的黑暗面是我們始料未及的，

有沒有什麼辦法可以避免這些黑暗面一再的上演或是讓自己全身而退的方法呢？

[lawrencechen2004]

感謝lawrencechen2004兄的意見
不過如果每個人都必須算的跟營造場估算人員一樣算數量
那承辦人員也累了......
如果是國小總務主任辦的工程 叫他怎麼去算?

jjq519 兄，

您講的有道理。

但我接觸過『某』縣市政府工務局某科『組長』，他們就是有辦法 review
上千頁的設計圖說、規範，哪些地方與工程會標準版本不同，或前後矛盾，提出書面依據，要求事務所改善。組長任職公務員約7年以上。

我是從他們那邊學來的，不親手釘監造，監造和營造廠就亂搞。塞數量。

這種事很多人也做過，最後都會被盡責的公務員追回，或刑法伺候。

通常營造廠某位『資深經理』就會對我說：『笨狗，老闆對本期計價進度很不滿意，這樣會週轉不靈，你看這期能不能給他｛那個那個｝。』


無論工程是20萬、或20億道路橋樑工程，我從沒見過主辦不自己估算數量，
而且還逐項檢討，一發現就逐期扣回。所以對業主
計價單還可以分內帳、外帳。外帳就是送出去的書面，內帳就還包含下期待扣、下期補回款項等。

站在科老闆的立場，他對院檢的講法是：『我也是覺的這個職缺應該由營造業資深人員擔任，但考試制度如此，我也沒辦法。』

其實該檢討的是 科老闆、局老闆，他們未建立訓練制度，每次新同學都放自己羊、自己吃草。

但您上過烤雞會後，您會瞭解，老闆一定要切開聯繫，他就會開始很謙卑、很小心的講：『我也是有問他這裡有沒有問題，已經盡責提點。』
主秘：『xxx，你老闆有講你要小心嗎？』
敬答：『有』
科長：『沒想到他還是犯下這錯誤。我很遺憾。』

因為他不跟你切開，他也得連坐承擔。

但是反過來講就是，為甚麼上班上這麼久，縣市府工務局怎也不辦個『土木職系相關法規講座』？讓所有土木職系瞭解 您的行政裁量從哪裡到哪裡，照道理，這應該是很精確的，構成要件有幾個，行政程序孰先孰後，

這個 RC 檢核梁鋼筋程序一樣，不應該有模糊地帶。

我的老闆最常講，那是『公益活動』、『公眾使用』、『公眾通行』，怎會有問題？

是的，就是有問題，我要報縣府『開闢都市計畫道路』，老闆表情痛苦，被我這隻笨狗咬到，他連『本案不需要』這句話都不敢講，可是依法的確要這樣辦。不辦，我就有圖利的問題了，法規白紙黑字躺在那裡，不敢不辦。

鄉鎮公所裁量權有這麼大？不過是縣市府『派出機關』罷了，還真以為縣市政府法規可以不用管？不辦，那坐等調查。



至於國小總務主任，他仍有監督核實的責任，就算該國小都沒有土木職系，

他也可以委請鄉鎮公所技士、工務局技士代為主驗，那是他的責任，

這也是為甚麼鄉鎮公所老是收到國小來文，xxx工程行又要請款，

照片、計價單、請款相關的甚麼碗糕、都寄來給你，

年底到了，不要再搞『預算保留』，請快快撥款云云，

你核撥，那是代表『這工程你看過啦，沒有違背相關建築成規云云』、

『實做數量與現場相符』、『沒有偷工減料』

有的總務主任才好玩，連填好的驗收紀錄也寄來給你。可能是庶務組xxx老師具填。



不然你幹麼撥款？我們是土木職系，國家考試是考結構、RC、材力、施工法，
還精通矩陣結構、耐震、新奧隧道施工、大地工程學、熟悉SAP，

只是很遺憾，來縣市政府也很少用到。

我們不是考『撥款行政程序』，我們不是『撥款行政職系』。

但是老闆怎沒叫你去現場看看？叫你要小心這個、小心那個？

怪吧？！他對烤雞會的講法是：『我工作也很忙，常加班。』



反過來講就是，為甚麼，貴單位會那麼忙？

為甚麼 民政課可以早早下班？

因為 民政單位承辦人主管各式各樣經費，

他收到最多『經費使用』相關函釋，不管來自內政部、縣市政府等等等，

他們也最懂 這經費的『法定使用範圍』，

讓他們核撥，很多亂七八糟的工程，根本不應該成立。

核撥機率 = 0

這樣 選舉怎麼辦？



所以，睿智、聰明、充滿智慧的各科、各課老闆就想到『易子而食』

道理很簡單，但，真的很難看穿，

就叫民代直接跑到『土木職系群』的辦公室陳情，說xxx工程沒做百姓痛苦，

老闆跟著用力點頭，最後口頭決定以oooo經費動支，戲演玩了，

你就拿到民代要你辦理xxx工程的文，或『oooo經費核撥簽章』，你就設計發包施工。

請問：你有沒有想過，為甚麼每次請款都要會民政承辦？

敬答：『因為他們主管這經費啊』

請問：所以你的工程沒有違背 這經費的『法定使用範圍』？

敬答：民政他們會去處理。


最精彩的在這裡，我就親自跑去問民政那位先生，

弄半天，他還是某國立大學法律系高材生，不簡單。

他笑著說：『因為{只有}您們土木職系有去現場看過，將來出問題與我們無關』

也的確，真的，TMD，無關。



這就是『易子而食』，民政的經費使用函釋，從來不會pass給土木職系，

大家就 呼哩呼嚨的辦下去，出事被抓，

老闆就說：『我很遺憾民政怎麼沒把函釋pass給我們科』

這已經是上上籤了。更糟的情況是這樣。

笨狗問：『可是我們沒收到函釋啊？！』

國大法高材答：『有啊，就上禮拜又一封敬會 貴單位了』

笨狗問：『不對啊，我受訓回來了，應該會看到。』

抱腦袋想半天，怪哉。



我真不虧是笨狗，經半年觀察，想通了，

老闆不是每天都要分文，文上寫『本案由笨狗兄主辦』，

民政這份熱燙燙函釋分給『麻吉技士』主辦，

『麻吉技士』是老闆的好朋友，也是老闆職務代理人，

『麻吉技士』簽上寫：『影送各區承辦，呈件存』。

對啊，有影送，最後也存檔了，那我怎沒收到？　

秘密就是在這裡。秘密啊，秘密。



我這隻笨狗如何穿越牆面到9又3/4月台？？

自問：『有影印，放我桌上，然後呢？』

自答：『飛了。老闆說你檔案管理沒做好。』

自問：『很多垃圾函，比如廠商被記點，還貼上每個人的人名，逐一唱名蓋章，浪費時間，連歐巴桑都蓋了，民政這份要命的函釋竟然用影送? 不可思議？！ 這比例有問題。』

自答：『這就是，貴單位的書面手續已經完備，已｛盡責告知｝，除了你以外。你又被賣了。』

自問：『那主秘叫我們新進同仁有空要去檔案室直接瀏覽，怎麼都被拒絕』

自答：『本單位因襲過去規定，都只能調檔看自己的檔，不可看別人。』

自問：『喔？所以其他人都密件？只有我不是密件？檔案管理法不是這麼規定的吧？！』

自答：『那你要問老闆，這是秘密。你要趕快學因襲的作法，不要胡思亂想。主密的講法是為了，出事後，他有{盡責告知}，而且有公開的儀式，應屆新人可以佐證。那是講給你"鼓勵"的啦，你不要太認真』

自問：『不管，那我擬辦要寫{當否？}，我要請長官裁示。』

自答：『老闆就跟你說，擬辦不准用疑問句，這一切都是你承辦人的主張，就書面來看，他們沒有問題。就院檢角度而言，你有收到函釋，你又這樣辦，有問題的是你，你還以為越老、越熟悉就不會出事？？』



這是整個大棋盤上的小角落的圈套，易子而食，從養、套、殺，一貫作業，叫你承辦一堆你完全不熟的法規，跟送死沒兩樣。就看哪時被抓。

所以，各科、各課老闆、大老闆、大大老闆都解套了，Ya!!! 聰明吧！這不是正常人可以想出來的招式，非得考上國考的特殊人種才想的出來。

苦民所苦，做好『為民服務』的工作，積極尋找各種可能，幫民眾解套，

奇怪，法規沒變，套子套在誰脖子上？

秘密就是在這裡。秘密啊，秘密。



這就是貴單位 忙到死的具體原因，易子而食，

而且貴單位老闆搏得大家掌聲，假如是流程跨上下級單位，老闆等於替各單位解套，全攬到本單位來啦，有些烙跑的前輩說：『將帥無能累死三軍』，這是對老闆很大的誤解，應該是『易子而食、累死三軍』，無能不是故意犯，易子而食是故意犯。

翻開貴單位組織法規來看，哪個地方寫『承辦工程用地取得』呢？
為甚麼土木職系各單位完全違背單位組織法規在辦事呢？

請問：『為甚麼民政、地政就沒有這種鳥事？』
敬答：『因為組織法規很久沒改啦，脫離現實。』
請問：『那為甚麼不改，沒人抗議嗎？』

敬答：『因為最大的受害者都沒意見，改他幹麼？』

若流程跨上下級單位，比如鄉鎮到縣市政府、縣市政府到營建署，上級單位就會對貴轄另眼看待，貴單位這麼主動送死，ㄜ，不對，貴單位這麼積極，好!為了照顧百姓，貴單位不惜把土木職系事務官當廢材燒，要錢有錢，沒問題，所以貴轄，相關工程案立案立案立案，地價漲漲漲，貴轄地價稅多多多，工程經費多多多，呈現正向循環，以『土木職系事務官為燃料』推動地方經濟發展，這大概是各鄉鎮公所經營之秘。

我並不反對地方發展，週六加班也沒關係，都OK，不求陞官只求平安退休。
但問題是，別把土木職系事務官當廢材燒。


所以公家機關，妙，就是妙在這裡。我以前一直搞不懂，為甚麼各單位的法規不用統整起來？為甚麼官方制式回答都說：『那是另個主管法規機關，不便作答』，就因為要易子而食、或上下其手才有機會。

所以民政單位主管法規，就透過分工，分給『不管三八二十一』的流程上游單位來主辦，

民政在流程下游，土木職系會送給民政審，民政就瞇著眼睛讓他過，因為民政可以舉證不用到現場看，工程施作項目寫成書面，民政也看不懂。責任在土木職系。

土木出事，了不起重傷，關民政屁事，繼續收函釋，繼續刁難程序，民代來照樣不給面子，因為老闆、全單位承辦挺我，讓程序不要走到民政主辦。

那怎不把土木職系的工作分給『民政職系』主辦呢？

怎不把 用地問題丟還給『地政職系』主辦呢？

喔，太難了，因為他們國考有考法規，大部分本身就是法律人，他們職系能考上，不大像是正常人。

行政機關裡面，沒有考法規，又不願意學主辦法規，只聽老闆、學長因襲作法，就土木職系最耐操，不讀法規，也想不出哪裡出問題，也不敢反應問題，更別提保留證據，老闆更反對照章辦事。

更妙的是，學長還跳出來罵：『只要不拿錢就沒事，不要想太多。』

科長這樣說：『要不然你想淪落營造廠在工地日曬當監工嗎？』

只好繼續承辦下去。

我當新兵時，老士官長告訴我們，以前不能向國防部申訴，軍中多苦多苦多苦，現在可以申訴，就變樂園了，請大家珍惜國防部申訴電話。

那是你的權力，可別到院檢質疑你為甚麼不向上反應，還以為你是共犯。那就扯不清了。

對老闆而言，扯不清才好，你就會開始幫它，大家都有問題，大家就沒問題。

還希望 站上前輩指正。