工程驗收後簽辦付款時主計處要求辦理變更設計

[yupei]

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因該這樣說,如果你是合約工程項目增加但不改變原合約內的項目,且不超過合約項目10%(採購法是只單項)是可以依時數量決算,但如果有新增項目一定要辦理變更設計且需辦理議價程序

[當初何苦讀土木?]

首先,已經到簽辦付款的階段,表示驗收流程已經走完,即然驗收已合格,又何來變更設計?
再者,變更後數量無論增加或減少,按實作數量結算,不就等於推翻前次主驗人的紀錄,然後再簽一次驗收?
按採購法92條,已經對竣工項目、數量核對過,再新增項目、追加數量,沒有衝突嗎?
增加的部分建議找長官、會計、廠商溝通一下,另外找個理由簽小額採購來補救,是不是比較保險一點?

[opender]

叫廠商自行吸收，不是更好嗎 ? 以前我在台北市，上面都交待要這麼幹..............

[jjq519]

先依據主計承辦人的意見辦辦看,把變更的理由寫完整一點,作文作的讓大家讀了都覺的變的有理
驗收紀錄建議和主驗人商量更正為驗收不合格
把現場和原契約不符的寫清處楚 讓原承辦單位說明或辦理完整程序
(我當主驗人決對要求有竣工圖說及決算明細表才驗收,現場有不符的有多做或少做的就據實填上讓承辦單位去處理
處理完再複驗)
然後辦變更程序 辦完了再辦復驗
至於要不要懲處 看人緣啦 開個考績委員會做做樣子口頭警告也行啦

[opender]

變更設計的理由，就是考驗土木人作文的功力，所以從今天開始，要好好訓練打嘴砲..........

[gift1988]

各個方法都有難處!!上述前輩招數有些完全依法有些請廠商吞
1.完全依法~簽不過 (依法請小長官說服大長官)(還不行我看只能保留簽不過的公文 玉石俱焚，無法結案)
2.編入原單價契約依實作數量結算(這招較棒)，希望你們監造單位聰明點知道怎麼搞。
3.若請廠商完全吞這個真的是，要靠長官、監造單位幫忙喬了(當然有直接橋或私下橋)。看金額比例啦。
4.驗收紀錄若更改驗收紀錄，可能有逾期問題，不過應可依甲方變更而讓乙方得展延工期之條文，但最好請廠商先放棄工程管理費。(才能防止廠商再來鬧)
最後提醒，有些事當面講(小心隔牆有耳)被抓到把柄，就進土城了。

[opender]

可以說自己神智不清在濠洨啊 ...........

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