土木人

各位先進大家好
在下於公所承辦路燈業務，因得標廠商未於契約規定十四日內，將公所之派工件數完成
，經發文限期改善，效果未彰......

本來想依契約規定扣款，但他所逾期的件數加起來已經超過，採購法的規定(百分之二十)
因此我的課長說，這樣子不合理，如果廠商要去工程會申訴，我們這邊鐵定輸=.=

然後我又請教發包中心的承辦，他說管它合不合理，只要廠商未依契約規定完成履約
就是廠商的過錯，因為這事是公所第一次遇到，所以發包中心的承辦也想知道工程會會
如何處理^^"

而我每次的派工量並沒有很多，我是以一天至少完成一件來派的，通常一張派工單
大概約有十到十四件(除非有突發狀況要立即處理的才會又加上去，比如說路燈被撞)
但是通常不可能一天只完成一件，會造成逾期的原因完全是因為他們老板去標了很多工
作回來，但能工作的卻只有一組人馬而已(大約四、五個左右)

所以就會變成廠商會在我們這邊工作幾天，然後又去別的縣市工作，我想請教這樣到底是誰的問題??

最後我想請問的是: (1)假如我以契約價金的千分之一去扣它逾期的件數，鐵定會超過採購法規定的百分之二十的上限。那麼我還有沒有其他辦法，可以扣它逾期天數的錢又不會超過百分之二十的上限。
(2)假如我要以採購法第101條的第十項與廠商解約，要怎麼簽辦才比較合理。

感謝大家的指教

會扣超過20%那不就是扣他們20%就好了嗎？超過的就不管它了！

如果超過的不扣，那還有什麼方法可以治它

都不來我們這邊處理待修事項

才開工三個月耶，進度嚴重落後(要到今年年底才算全部完工，系屬開口契約)

代表會下星期要開始電我課長

連帶我也有事情=.=

廠商結皮皮，承辦皮皮挫

先依契約扣款到20%...然後再發函給廠商

說明他因為違反 "第一百零一條 第十款規定"的理由...

讓他知道他有 "第一百零二條"的權利 ...

如果他也不理

這樣就可以讓他們上政府採購公報 一年內都不得參加投標或作為決標對象或分包廠商

wharuka 寫:如果超過的不扣，那還有什麼方法可以治它

公告不良廠商，解除契約。再重新發包找另一家來辦理。契約裏面仔細找找，和主計研究看看，一定有法可以治它的！

公告不良廠商，解除契約。再重新發包找另一家來辦理。契約裏面仔細找找，和主計研究看看，一定有法可以治它的！[/quote]

好像自從採購法實行以來機關與廠商間的爭議就一直不斷...
採購法規範的機關的行政流程 凡是於法有據 煞是不錯 可以減少人為的自作主張
但是卻時常耳聞包商的對於工程的不積極及擺爛 似乎採購法對於包商的處罰不夠具有威迫性 每次有爭議浪費大量的公務資源 卻不一定讓問題獲得解決

小弟也同意jacky大大的看法 以101條款治他..但是包商一定也會提出申述的
解除契約引致得官司小弟也有聽過 不管怎麼做好像都有後遺症

或許先跟包商做好溝通 視情況再行101條款八

就是因為這樣，所以我很困擾，那個老板到現在還是一直搞不清楚狀況
老是愛提以前和我們的前市長是多熟又多熟(關我屁事呀，快點把我的工作給結清啦)
在他報開工時，我就一直和他說，要以我們公所的契約為主
他就一直說我知啦，我在你那邊做了十幾年了，結果還說是不是和xx市政府用一樣的
格式，我.......................

到底是我表達能力有問題，還是他故意整我的(他之前的牌都是租給別人的，是今年
想到還是怎樣，突然自己出來做)，我的老天爺呀，不要不懂還硬要裝懂，會出人命的

私底下他自己的員工都和我小小的抱怨說，老板接一堆案子，又沒好好的管理，搞到
最後變成他全部的業主都在追他(員工)。員工根本就做不了主，打電話給老板，老板又推說他的工頭知道.............天呀，我前世一定殺他很多人，不然怎麼會這麼的整我

讓我發發牢騷，代表會被電是一定的了，我的考績.............
然後最近審計處也是熊熊想到，跑來公所查核=.=
我的報告寫不完啦

拖這位老板的福，我又學到了很多事.........

我個人覺得有三步驟可以執行
一、發文警告並召開協調會做成記錄（一定要做成記錄，即是承商不出席）

二、發文扣款（最好是依據協調會結果，承商無法達成自己的承諾，或者根本不出席協調，代表我們給過你機會，是你自己做不到的），並註明依據契約哪一條

三、發文並註明原因給工程會，讓他列入黑名單，他會受到停權，連帶他目前在別地方承包的案子也會受到影響。一年沒工作做是很慘地。

你只要做好上述三步驟審計一般都會挺你
因為審計也會知道包商很差
希望這留言對你有幫助