土木人

我有一個包商他的施工品質不錯，很多方面也很配合，
可是他的品管作業概念很差，最近有好幾個工項的施工品質計畫書等
以及送審資料都延遲，假如是平常還好，
現在被工程查核到，上面建議罰款，可以小弟翻遍契約書，
我這一版的契約，沒有關於品管的罰則，都是履約進度的罰款，
而且動輒1/1000以上契約總價的罰款比例
小弟想請教一下，各位版大遇到這種情況要怎麼處理？

罰是一定要罰，但是希望能引用一條比較輕的條款，給他警惕一下就好。

紫煌大大
小弟建議施工、品質計畫書送審資料延遲，可以從品管費用之單價分析，直接將這兩筆費用扣除，這樣的費用可能是雙方比較能接受的。

不然的話，就直接依照合約扣款，若廠商不接受，請他申訴，你再函請工程會解釋，將程序跑完，比較不會有裁量權的問題。

另外小弟印象中工程合約範本有寫，若不影響總體工程進度，可以依各工項之金額，處罰逾期違約金，不過也要看你的合約是怎麼制定的，才能判斷。

因為是被工程查核建議罰款，所以千萬不能心軟，合約如何規定就如何處理。

murray 寫:紫煌大大
小弟建議施工、品質計畫書送審資料延遲，可以從品管費用之單價分析，直接將這兩筆費用扣除，這樣的費用可能是雙方比較能接受的。

不然的話，就直接依照合約扣款，若廠商不接受，請他申訴，你再函請工程會解釋，將程序跑完，比較不會有裁量權的問題。

另外小弟印象中工程合約範本有寫，若不影響總體工程進度，可以依各工項之金額，處罰逾期違約金，不過也要看你的合約是怎麼制定的，才能判斷。

因為是被工程查核建議罰款，所以千萬不能心軟，合約如何規定就如何處理。

品管費用通常編列為乙式，就算單價分析裡有計畫書的費用，
個人覺得也不適合拿來不計價或扣款(契約條文裡應該也會有乙式的工項計價原則)
回過頭來說
應該是拿契約裡推定應提送計畫書的時程來要求包商
甚至依約不准包商施工，或因此造成包商施工時程上的延誤
如此才有逾期違約罰款的可能

zakkpeng 寫:

murray 寫:紫煌大大
小弟建議施工、品質計畫書送審資料延遲，可以從品管費用之單價分析，直接將這兩筆費用扣除，這樣的費用可能是雙方比較能接受的。

不然的話，就直接依照合約扣款，若廠商不接受，請他申訴，你再函請工程會解釋，將程序跑完，比較不會有裁量權的問題。

另外小弟印象中工程合約範本有寫，若不影響總體工程進度，可以依各工項之金額，處罰逾期違約金，不過也要看你的合約是怎麼制定的，才能判斷。

因為是被工程查核建議罰款，所以千萬不能心軟，合約如何規定就如何處理。

品管費用通常編列為乙式，就算單價分析裡有計畫書的費用，
個人覺得也不適合拿來不計價或扣款(契約條文裡應該也會有乙式的工項計價原則)
回過頭來說
應該是拿契約裡推定應提送計畫書的時程來要求包商
甚至依約不准包商施工，或因此造成包商施工時程上的延誤
如此才有逾期違約罰款的可能

自問自答一下！
剛剛問到高手，有一個「施工廠商品質管制規定」..是契約附件！
本來以為沒用，沒想到裡面有廠商保命條款...
罰款金額是「品管費用的5﹪」....
呵呵！有夠輕的！

紫煌大大說的大概是這一個合約附件條文

本工程「品質計畫書」廠商至遲應在開工後規定期限內提出，逾期每日處罰廠商「工程品管費」千分之五之違約金。計畫書如須修正，廠商應依監造單位意見修正，並自監造單位通知日起十天內提出複審。複審時，若未依監造單位列舉之應修正事項逐一作相對之修正時，除再限期複審外，自第一次複審結果通知日起，至計畫書審定之日止之期間，並比照前款規定扣繳違約金。若廠商已作相對之修正，雖內容未盡完善，仍應依指示再限期修正，但不扣罰。

提供給各位參考

不過說實話，要有明確的公文往返記錄才方便罰款

紫煌 寫:我有一個包商他的施工品質不錯，很多方面也很配合，
罰是一定要罰，但是希望能引用一條比較輕的條款，給他警惕一下就好。

在此推崇一下 紫煌大的處事態度。

公務人員與包商的關係就像魚跟水一樣的密切，只要不違法不收賄，你幫我我幫你，共同把工程如期如質的完成最重要。

不必把包商都當賊。公務人員要唾棄的是那種不思進取，只想靠關係走後門的不良廠商，而不是認真做事的廠商。

如此整個土木界風氣才會向上提升。共勉之。