得饒人處且饒人且莫得理不饒人
發表於 : 2010 6月 16 (週三) 11:00 am昨天晚上跟在服務於北部靠海某公所的同學一起討論結構學時，聊到了他們公所裡一位很機車的技士的事情，提出來跟各位分享一下。他們這位技士，在驗收時喜歡做一些挑剔的事情，例如他們有件工程已經複驗四次了，第四次時因為挑不到什麼缺失，就把垃圾跟雜草列入缺失項目，要包商改進，包商當場傻眼，直接揚言要這個技士走路小心點，也不要亂出門，以免發生意外！另外他也有件事也很絕，就是喜歡算數量且愛扣錢，就算是0.1元也要扣掉，且把竣工圖跟結算書的數量不停的反覆算，更強的是每次算的都不一樣，讓我這位同學在做結算的過程中每次都無所本，不知道要用那個版本去結算。他問我說有人這樣做事的嗎？我回答：其實主驗人員要算數量也無可厚非，但是以我目前服務的公所為例，大家都很忙，案子多到忙不完，我去驗收同事的工程，基本上只會針對我看的到的地方去驗收數量、尺寸，另外再多指定鑽心位置而已，並且給驗收紀錄後基本上不會再去看什麼數量了。除非現場做的跟竣工圖差很多，明明瀝青路面要鋪一公里，現場量只有500m，這我鐵定會好好驗且會很狠的看預算書跟結算書，仔細的比對一下，要不然說還要我再去算數量，只能說吃飽太閒了！
不過說真的，我不認為我同學他這位技士同事有錯，但他的態度有問題，例如0.1元要扣，這怎麼扣？有時候設計單位給的預算書上的數量幾乎都是四捨五入的，但是我聽說他在計算數量時是用無條件捨去的，就是寧可扣包商一塊錢，也不要多給一塊錢的方式去強力執行！但是各位大大，你認為檢調會因為你多給這一塊錢，就認定你圖利包商嗎？凡事總有比例原則，只要是人都會有算錯的時候，今天多算一塊錢跟多算一千元或一萬元或是一百萬元，你認為哪種才算是圖利呢？如果你是因為進位的關係而不是跟廠商有對價關係，更何況他算了好幾個版本前後都不一，也只用嘴巴說我前次算錯了，這次才是對的，那到底要怎樣去讓主辦人員做結算呢？即使你今天算的是對的，也不能只用嘴巴說吧，是否也該設下一個停止點，取得共識寫個罰簽，讓主辦人員好好去結算呢？要不然每次算完一次數量就要讓主辦在去對一次，且每次對的數量都不一樣，這擺明是在整人不是在解決問題！就算是佔住了理字，也要得饒人處且饒人且莫得理不饒人！
我同學說每次看到他都很想揍他，我跟他說切莫中計！反正他在你們公所人緣一定很差的，包商也一定想對他有所行動的，這種是別人來就好，且他的名聲也一定傳的很遠，未來他如果還要商調，鐵定是讓別的公所敬而遠之，除非他背景後台夠硬，要不然他應該也只能在你們那種偏僻的小地方囂張跟終老一生吧！
不過說真的，我不認為我同學他這位技士同事有錯，但他的態度有問題，例如0.1元要扣，這怎麼扣？有時候設計單位給的預算書上的數量幾乎都是四捨五入的，但是我聽說他在計算數量時是用無條件捨去的，就是寧可扣包商一塊錢，也不要多給一塊錢的方式去強力執行！但是各位大大，你認為檢調會因為你多給這一塊錢，就認定你圖利包商嗎？凡事總有比例原則，只要是人都會有算錯的時候，今天多算一塊錢跟多算一千元或一萬元或是一百萬元，你認為哪種才算是圖利呢？如果你是因為進位的關係而不是跟廠商有對價關係，更何況他算了好幾個版本前後都不一，也只用嘴巴說我前次算錯了，這次才是對的，那到底要怎樣去讓主辦人員做結算呢？即使你今天算的是對的，也不能只用嘴巴說吧，是否也該設下一個停止點，取得共識寫個罰簽，讓主辦人員好好去結算呢？要不然每次算完一次數量就要讓主辦在去對一次，且每次對的數量都不一樣，這擺明是在整人不是在解決問題！就算是佔住了理字，也要得饒人處且饒人且莫得理不饒人！
我同學說每次看到他都很想揍他，我跟他說切莫中計！反正他在你們公所人緣一定很差的，包商也一定想對他有所行動的，這種是別人來就好，且他的名聲也一定傳的很遠，未來他如果還要商調，鐵定是讓別的公所敬而遠之，除非他背景後台夠硬，要不然他應該也只能在你們那種偏僻的小地方囂張跟終老一生吧！
