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有關勞務(設計監造)完工後採書面驗收問題

文章發表於 : 2010 9月 05 (週日) 11:04 pm
#0 由 daneal
您好
有一件工程是發生在98年成立監造及設計標案
設計完成後開始辦理工程
後續工程完工,但因為颱風來襲
造成工程部分東西都被衝走~無法驗收
後來承辦人於今年三月份退休
剛好把這件案子遺留下來
今年新進人員被指派驗收勞務(設計監造部分)書面驗收
該如何驗收~當時未到職是否可以拒絕驗收
或者不符合契約部分該如何處理
請大家協助
感謝

Re: 有關勞務(設計監造)完工後採書面驗收問題

文章發表於 : 2010 9月 05 (週日) 11:15 pm
#1 由 小小火狐狸
daneal 寫:您好
有一件工程是發生在98年成立監造及設計標案
設計完成後開始辦理工程
後續工程完工,但因為颱風來襲
造成工程部分東西都被衝走~無法驗收
後來承辦人於今年三月份退休
剛好把這件案子遺留下來
今年新進人員被指派驗收勞務(設計監造部分)書面驗收
該如何驗收~當時未到職是否可以拒絕驗收
或者不符合契約部分該如何處理
請大家協助
感謝

搶頭香,第一個回
關於設計部分這個問題比較好解決
只要當時承辦有工程預算書
且預算書上有各級長官核章
基本上設計就已經算完成了
至於監造
我個人認為監造是和工程綁在一起處理比較妥當
今天機關內如果認為工程部分廠商可以請款,那監造一定也可以請款
如果工程確實無法驗收,那就不必談監造了
期待有人補充

文章發表於 : 2010 9月 05 (週日) 11:20 pm
#2 由 小小火狐狸
另外補充
你不會是我同學吧
中興大學87年畢
目前服務於水X局

文章發表於 : 2010 9月 05 (週日) 11:40 pm
#3 由
因為工程遭到天災破壞,
應該在驗收之前,
還要先檢討設計不當、監造疏失等問題,
保險是否理賠,
是否需要復舊,或另外設計(或補強設計),
這些都關係到是否 "結案" 的最後判斷;
若以上難以釐清,
或許可以檢討一下,先走協議終止契約的路,
與廠商、法務、主計、政風、長官有共識,簽准完成後,
然後就可以安心驗收啦。
否則請廠商先去爭議調解、訴訟也可以啦,
總之,就是要先有一個釐清該採購案的 "價值" 的程序,
讓驗收官有驗收依據。

另外,依題意,似乎是長官要你簽驗收,即當你是承辦人員,
按採購法,承辦人員是不能驗收自身所辦之採購案件,
你可以請示長官,看要指派誰當驗收官(冤大頭),到時,他的責任最大,
你就可以和驗收官好好的討論看看如何來驗!

文章發表於 : 2010 9月 06 (週一) 1:05 am
#4 由 jjq519
前面幾位都說的很有道理

設計應該是沒有問題 可以拿核定預算書跟往返公文做書面憑據

至於有沒有設計疏失方面 不是那麼容易認定 你要去舉證 舉證不出來 也就算了

假設真的是天災損毀 其實也不要在跟廠商下去了 就簽請終止契約 要修復的另案發包辦理

應該付監造的錢 請監造單位提供契約規定應提供之報表 查驗單等當作書面憑據

以廠商實際完成數量當作決算數核算應付價金 注意一下契約內規定逾期罰款事項 看前輩留下的公文

(如果很完整)有沒有要扣廠商錢的

致於不付款要廠商去履約爭議調解或訴訟 那你得就廠商提出的書面資料說出與契約不符情形
或不付款的緣由 然後逼廠商去調解或訴訟

文章發表於 : 2010 9月 06 (週一) 11:20 am
#5 由 daneal
謝謝大家
現在同事有幫我做驗收紀錄(我就是那新到的承辦)
上面就幫我寫就地結算
驗收經過:
1.依本處99年奉鈞長核准辦理就地決算
2.一所陳附件採書面驗收,不做實質審核工作

文章發表於 : 2010 9月 08 (週三) 8:44 am
#6 由 ewb2
前面jjq519大說得很有道理,
有時候碰到問題時,我也常常會陷在原契約內打轉繞不出來,
當切就切,另成新案辦理是把權責清楚切割的好方法,
受教了。

另外,我想問一個題外話,
各位在做勞務採購的驗收,若採書面驗收時(一般應該都如此吧!),
那在結算驗收證明書上的主驗人員簽章欄位,是由誰來核章?
我有聽過承辦人員自已蓋的,也有聽過上簽給長官指派主驗人員然後由他蓋,
但像設計成果的審查,通常是以審查會的型式,
如果是監造工作的驗收,更是沒有一個準則,
我覺得不論誰來蓋主驗人員這個章,是不是都怪怪的?

文章發表於 : 2010 9月 09 (週四) 5:51 pm
#7 由 jjq519
ewb2 寫:另外,我想問一個題外話,
各位在做勞務採購的驗收,若採書面驗收時(一般應該都如此吧!),
那在結算驗收證明書上的主驗人員簽章欄位,是由誰來核章?
我有聽過承辦人員自已蓋的,也有聽過上簽給長官指派主驗人員然後由他蓋,
但像設計成果的審查,通常是以審查會的型式,
如果是監造工作的驗收,更是沒有一個準則,
我覺得不論誰來蓋主驗人員這個章,是不是都怪怪的?


還是得上簽給首長核派
如以審查會辦理驗收 簽請由主持人當主驗人員

以土木人常遇到的設計監造勞務採購
預算書圖都已完成了審查(如果是小案子當時候可能是承辦單位自己審的)
(不知道有沒有承辦人一拿到預算書都不審 直接簽請派員驗收 叫驗收人員審 自己都不用看?)
那被派去當驗收的人 也不會再去審查預算書了 可能只是看一下往訪公文
確認一下有沒有逾期 不會再去推翻這個已核定預算書圖了

監造工作的驗收 就是請承辦單位跟監造單位提出書面資料 主驗人員想看什麼
就看什麼 缺什麼就補什麼給他 驗收的人想怎麼驗
就準備什麼給他

不知道所謂的"怪怪的"是哪裡怪?

文章發表於 : 2010 9月 13 (週一) 1:30 pm
#8 由 ewb2
不好意思,我本來是要引jjq519兄的回文,
但因為站上有引述回文不能太多層的規定,我自已每次改控制碼又都幾乎不成功。

按照jjq519兄的說法,我再問仔細一些,
那設計工作的開始驗收和結束驗收時間不知是在什麼時候?
是審查會辦理的過程,還是在採購案結案時再另外簽驗收人員辦理?

至於監造工作的驗收,我還真的沒有準備資料給他辦過,
因為在訂技服契約付款條件時,往往都只訂工程驗收通過核付監造費尾款,
沒有另外訂驗收通過付款的規定,所以實質上好像都沒辦驗收就付款結案了。
不知道一般書面資料是提些什麼?監工日誌和查驗表單等紀錄嗎?
此外像監造工作書面驗收這種情況,不知道大家的驗收紀錄是如何寫的?

還有一般而言,設計監造同一包的契約,
設計工作和監造工作的驗收人員一般是同一個人同一次辦理嗎?

感覺好像以前都是在亂辦^_^。