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有關預算書圖審查問題

文章發表於 : 2010 11月 01 (週一) 11:43 am
#0 由 rotc691106
現在手邊有一個案子,
是中央單位委託民間廠商辦理規劃設計,(設計案)
期間中央單位開了幾次預算書圖審查會議,(有請委員)
我們單位都有與會,並提供了一些建議事項(都有會議記錄)
因為設計公司只會聽從主辦機關的指示來辦理規劃設計(所以我們單位所提的建議幾乎都沒被採納)
而最近兩次的預算書圖修改,都未召開審查會議,且修正範圍頗大,(不知是否暗藏玄機??)
中央單位就直接來個函說:檢送「修正後預算書圖」請貴府儘速辦理後續工程發包事宜,
文中並未提及預算書圖已完成審查,(感覺像是要地方政府來背書)
且預算書圖也沒有核審查章,(是廠商提送的預算書圖稿)
現階段交由地方政府來辦理工程、監造發包,
惟因是查核金額↑,所以就先跑了公開閱覽的程序,
當然就被採購科擋下來了-說預算書圖必須逐頁核章,
退下來後,我就聯繫中央單位的承辦人,敘明必須完成核章一事,
他說他要補個函說預算書圖已由該單位完成審查,
隨後我就聯繫我們採購科承辦人,他說預算書圖一定要逐頁審查章,
不然沒辦法辦理後續事宜!!

綜上,我想請教版上各位先進!!
1.中央補助經費(地方配合款),且由中央單位辦理設計包的案子,交給地方辦理工程發包的預算書圖是否需要由中央單位完成審查程序並核章嗎?
2.地方政府可否再自己找委員召開預算書圖審查會?(我自己覺得是不行,感覺這樣就推翻掉中央的意思了)

文章發表於 : 2010 11月 01 (週一) 1:29 pm
#1 由 HauLin
有關預算書圖最好是逐頁核章..
還有妳可以依照上級的函文辦理工程採購案..
有一點的是工程預算書圖的封面誰核章..
基本上有工程主辦..課長..難道還有上級主辦嗎..
封面核章也是很重要啦..請注意..多找一些人背書吧

文章發表於 : 2010 11月 01 (週一) 2:06 pm
#2 由 rotc691106
HauLin 寫:有關預算書圖最好是逐頁核章..
還有妳可以依照上級的函文辦理工程採購案..
有一點的是工程預算書圖的封面誰核章..
基本上有工程主辦..課長..難道還有上級主辦嗎..
封面核章也是很重要啦..請注意..多找一些人背書吧


如果預算書圖是上級核定的,
是否該在文中提及本預算書圖已完成審查並由該單位核定?(來文並未提及,僅敘明此為修正後預算書圖)
而且交給地方政府預算書圖的封面,就直接KEY成○○政府○○○工程預算書圖。
核章欄位全部空白(意圖是要地方政府核章),感覺是直接由地方政府來背書!!
預算書圖是否先由發包設計單位先完成審查逐級核章後,交由地方政府辦理工程採購!!
當然收到核定後的預算書圖!!主辦單位變成地方政府辦理工程發包時,一定也需要逐級核章!!

我個人比較在意的點是在最後兩次預算書圖的修改並未召開審查會,且修改部分佔預算金額一半以上。
這樣新增的地方如果有涉及規格,或是結構安全疑慮?未來勢必是由地方政府自己解決!!

文章發表於 : 2010 11月 02 (週二) 8:10 am
#3 由 HauLin
假設你對工程預算書圖裡面的東西不懂..我建議你簽上去辦理各單位一級主管聯合審查..
順便發文告知規劃設計到本所辦理簡報相關說明..先稿清楚圖面上的東西有沒有綁標..
我猜規劃設計的契約期限應該過了吧...如果上級機關知道本所在重審有意見..
請上級單位自辦工程案..如果單位主管退妳案件..就擺著不用辦..
因為有太多東西的單價偏高及有特殊品..有圖利之嫌疑..是職無法辦理..
反正看看單位主管的意見...要不然花一點工程管理費請外面的評選來審查..
責任往外推..這樣比較安全..要不然把該工程的工程管理費請PCM來處理...
就是先簽 PCM來審圖啦.. OK了再發包..

文章發表於 : 2010 11月 02 (週二) 10:56 am
#4 由 cance
HauLin 寫:假設你對工程預算書圖裡面的東西不懂..我建議你簽上去辦理各單位一級主管聯合審查..
順便發文告知規劃設計到本所辦理簡報相關說明..先稿清楚圖面上的東西有沒有綁標..
我猜規劃設計的契約期限應該過了吧...如果上級機關知道本所在重審有意見..
請上級單位自辦工程案..如果單位主管退妳案件..就擺著不用辦..
因為有太多東西的單價偏高及有特殊品..有圖利之嫌疑..是職無法辦理..
反正看看單位主管的意見...要不然花一點工程管理費請外面的評選來審查..
責任往外推..這樣比較安全..要不然把該工程的工程管理費請PCM來處理...
就是先簽 PCM來審圖啦.. OK了再發包..

簽上去請各單位一級主管聯合審查也要承辦先寫初審意見表並核章,不能推說自己啥都不懂請長官幫你審圖審預算,沒這好康的事情,另外一般中小型工程是沒有委託PCM來審圖的,因為會吃掉工程管理費,很多約僱、臨時人員、首長公開參訪活動都是從裡面支應的,所以…..看著辦吧

文章發表於 : 2010 11月 03 (週三) 9:01 am
#5 由 江湖
事實上採購科的承辦員
是在救你
否則預算書圖沒有審查核定過
就發包
會出事的

文章發表於 : 2010 11月 03 (週三) 1:31 pm
#6 由 shelley
江湖 寫:事實上採購科的承辦員
是在救你
否則預算書圖沒有審查核定過
就發包
會出事的

沒錯...同事在救你
個人建議可開一個預算審查會
當然開審查會之前
身為承辦的你 應該就圖說跟預算進行核對
(重點是營建物價最好能查的都查一下對一下..是否編制過高或不合理)
圖說部分 竟然是中央單位已檢送過來應該代表對方已審查過後認為無誤
因為沒看到公文內容...所以不確定
若是您還有疑慮...建議可以函文請對方解釋是否圖說已核定
一定要寫到(承包設計顧問公司圖說是否已無待解決事項..)
代表即使有些意見對方未照您意見修正 核定機關應該負全責
或是請對方提供設計單位圖說審查會議之意見對照表....供參
預算部分可開預算審查會及標前審查會
原因是 相關事宜應對方確認
提供參考
我是認為中央應該是要地方處理
你就依正常程序辦理預算部分
(圖說是否有綁標就不是你的責任.因為圖說是中央核定的)
我相信中央沒核定就不會發文請你辦理後續發包程序
你只要依法辦理...自己就站的住..
不過用於擔心....