工期延宕且品管不佳可否列不良廠商？

[新鮮人]

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請問，若有一工程案因原有工項數量增加及新增工項，其變更金額介於1/10公告金額~公告金額間故簽奉核准以22-1-6逕洽原廠商辦理議價程序，惟已流標兩次，似有藉機要脅本機關調整單價進而獲取較高利潤之嫌，如果不想牽就於該廠商，不知有何良策將本案收尾 (可以逕洽其他廠商嗎？)，另該廠商原本工期就已嚴重延宕且履約過程中因品管不佳造成本機關諸多困擾，可以現地決算並考慮祭以相關懲處嗎？有勞各位先進們撥冗惠賜卓見了，感恩！

[newyork]

那就慢慢議到天荒地老
不然就逕以底價結算

[opender]

請問，若有一工程案因原有工項數量增加及新增工項，其變更金額介於1/10公告金額~公告金額間故簽奉核准以22-1-6逕洽原廠商辦理議價程序，惟已流標兩次，似有藉機要脅本機關調整單價進而獲取較高利潤之嫌，如果不想牽就於該廠商，不知有何良策將本案收尾 (可以逕洽其他廠商嗎？)，另該廠商原本工期就已嚴重延宕且履約過程中因品管不佳造成本機關諸多困擾，可以現地決算並考慮祭以相關懲處嗎？有勞各位先進們撥冗惠賜卓見了，感恩！

合約中都有制式的解約規定，如果廠商真的很機車，就動手吧，不過，要有心理準備打官司，不知道貴單位有沒有這種魄力就是了~~

[蘇小光]

請問，若有一工程案因原有工項數量增加及新增工項，其變更金額介於1/10公告金額~公告金額間故簽奉核准以22-1-6逕洽原廠商辦理議價程序，惟已流標兩次，似有藉機要脅本機關調整單價進而獲取較高利潤之嫌，如果不想牽就於該廠商，不知有何良策將本案收尾 (可以逕洽其他廠商嗎？)，另該廠商原本工期就已嚴重延宕且履約過程中因品管不佳造成本機關諸多困擾，可以現地決算並考慮祭以相關懲處嗎？有勞各位先進們撥冗惠賜卓見了，感恩！

品管不佳~可要求廠包商撤換品管人員~
如果有牽涉到結構安全性的範圍~請監造單位跟業主本身勤跑工地
一發現不合格者~一率依照合約及品管計畫書處理
至於新增工項溢價部份~請監造單位跟廠商協調~如果還是不行~看看是不是有辦法以底價承攬的方式結案~不然一直擱在那邊也不是辦法~
工期延宕請視情況而定~倘無正當理由~就按契約處裡吧