土木人

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增修2010 版序

【營造業法】實施多年，對營造業負責人、專任工程人員、工地主任與技術士的規定都更嚴厲，但在甚多場合發現大家居然對自己的法益毫無概念；於是一股強大的鞭策力和使命感又油然而生，期望藉由補強法令面與實務面的新知，透過優良的施工計畫與管理提升工程品質。

鑒於管理技術一直精進，經3 年的努力終在2003 年重回母校台北科技大學土木與防災所當老學生，再受學術殿堂的洗禮，另因技師受訓積分規定參加甚多專業研討會，在知識管理上亦頗有斬獲，希望能與讀者分享更新穎的增修2010 版；惟營建管理浩瀚無疆，筆者自認才疏學淺，是以在原架構下增修，不足之處甚多，所幸讀者尚能由先進賢達著作補充闕漏。營造業法與相關子法規定都已出籠，所以我們必要逐一研讀。此次更新了台北市、台北縣和桃園縣的建管作業規定；不過讀者仍然需要常時更新法規資訊，避免援用老規定落伍脫節。

本版特別深入引介施工計畫與相關法令，期讀者能認知施工計畫的法律地位，進而尊重與落實執行。為回饋讀者，特將實用圖表、各式施工詳圖、《施工計畫葵花寶典》、監工要領手冊和魯班尺計算軟體等收錄於光碟隨書贈送。要感謝很多好友們所提供的建議，務求更切合實際。邱清義君百忙中義助繪製施工詳圖，多年來繪圖功力突飛猛進，3D 施工圖更能讓使用者心領神會、助益良多。

讀者若要更上一層樓，可藉由拙著《建設公司經營與管理實務》增修改版之《營建公司經營與管理實務》及《營造業法解析》兩書必能讓您如虎添翼、心想事成。

■ 目錄
第 一 章 工程管理
1. 工程管理的意義與重要性 1
2. 工程管理的範疇 5
3. 工程管理者的修養 7
3-1 豐富的施工經驗 7
3-2 縝密的計畫思考能力 7
3-3 操守廉潔、處事公正 8
3-4 抬頭苦幹、任勞任怨 8
3-5 常駐工地、嚴守崗位 9
3-6 尊重專業、按圖施工 9
3-7 主動協調、勤開會議 10
3-8 不斷充實、吸收新知 10
3-9 生活規律、身體健康 11
3-10 工程倫理、謹守奉行 11
4. 工地主任的職責 12
4-1 工地主任的職掌 13
4-2 工務所職掌表 14
4-3 工務部分層負責一覽表 16
4-4 文書管理 18
4-5 工務所管理 18
4-6 工務所出勤管理規定 20
4-7 工務所職責分配與管理權責劃分 22
5. 營造業法對工地主任的規定 26
5-1 解析營造業法有關工地主任的規定 26
5-2 工地主任的罰則 30
5-3 工地主任的職權 32
6.營造業法對專任工程人員的規定 33
6-1 節錄有關專任工程人員的規定 33
6-2 落實專業分工 34
6-3 專任工程人員的職責 35

第 二 章 施工計畫
1. 施工計畫緒論 41
1-1 施工計畫的意義 41
1-2 施工計畫的重要性 41
1-3 計畫管理PDCA 循環的應用 42
1-4 施工計畫的內容 44
1-5 施工計畫的法律地位 44
1-6 誰來編製施工計畫？ 57
1-7 施工計畫的其他相關規定 58
1-8 細部施工計畫作業要領 59
1-9 施工計畫執行的問題 60
2. 工程調查 61
2-1 各項工程調查 61
2-2 地質鑽探及環境調查一覽表 63
3. 建築管理與公用事業相關作業 65
3-1 臺北市建築施工管理作業規定 66
3-2 營造業勞工安全衛生申請作業要領¾開工前 68
3-3 申請道路使用許可 73
3-4 放樣勘驗 74
3-5 一般樓層勘驗 76
3-6 變更起造人 78
3-7 變更承、監造人 79
3-8 使用執照審核 80
3-9 辦理建築物消防安全設備審查及查驗作業 92
3-10 污水下水道用戶排水設備設置與竣工查驗 96
3-11 臺北縣建築施工管理作業要領 105
3-12 桃園縣建築施工管理作業要領 119
4. 施工圖計畫 137
4-1 施工圖的意義 137
4-2 結構體放樣施工圖繪製準則 141
4-3 建築施工大樣圖繪製準則 142
4-4 建築工程各項施工大樣圖清單 163
4-5 外牆檢討方塊磚施工計畫 164
4-6 施工前圖面檢查作業要領 167
5. 工程進度計畫 171
5-1 總進度表設定 171
5-2 中程進度表設定 172
5-3 短程進度表設定 173
5-4 控制各項進度的會議 173
5-5 進度落後對策 173
6. 變更工程計畫 183
6-1 客戶變更工程作業計畫 183
6-2 客戶變更工程施工作業要領 195
6-3 「工程變更通知單」使用要領 196
7. 建材設備計畫 199
8. 假設工程計畫 205
8-1 假設工程計畫定義與重要性 205
8-2 假設工程計畫圖的項目 205
8-3 施工設備計畫 208
9. 勞務計畫 211
9-1 勞力供給計畫 211
9-2 勞務運用計畫 212
9-3 點工施作範圍分類執行要領 214
9-4 減少點工要領 216
9-5 點工卡記錄 216
9-6 代工記錄細則 216
9-7 點工及付款申請流程 220
10. 工程預算與結算 223
10-1 工程預算控制計畫 223
10-2 請款作業要領 225
10-3 請付款辦法 229
10-4 請款作業補充規定 233
10-5 墊借請款單使用規定 235
10-6 工程結算管理 237
10-7 完工綜合檢討 253
11. 發包採購計畫 261
11-1 編製發包採購計畫 261
11-2 發包作業流程 266
11-3 發包作業缺失 267
11-4 發包採購作業要領 267
11-5 承攬合約作業流程 269
11-6 發包購料申請、發包作業說明 270
12. 交屋計畫 275
12-1 交屋糾紛問題排行榜 275
12-2 如何順利完成交屋 275
12-3 工地交屋工作流程 281
12-4 客戶選樣選色作業要領 283
12-5 交屋作業計畫 287
13. 售後服務計畫 303
13-1 交屋前服務計畫 303
13-2 售後服務計畫 304
14. 安全衛生計畫 309
14-1 安全衛生管理的重要性 309
14-2 營建災害事故分析 310
14-3 安全衛生計畫與施工計畫 312
14-4 危險預告的義務 313
14-5 緊急應變計畫 314
14-6 工地如何防止災害 316
15. 工程保險 317
15-1 營造或安裝工程綜合保險費率釐訂的因素 317
15-2 工程綜合險各種出險處理程序 318
15-3 鄰房損壞辦理保險理賠 321

第 三 章　 施工管理
1. 開工前準備 323
1-1 開工前工務作業 323
1-2 開工動土、上梁及謝土 328
2. 土方工程管理 335
2-1 土方基本計畫 335
2-2 土方計算要領 336
2-3 土方工程施工說明 337
2-4 地下室挖土各種機坑之高程控制 338
3. 擋土工程管理 339
3-1 擋土工法介紹 339
3-2 開挖與擋土工程 348
3-3 擋土壁工程 349
3-4 基樁工程 350
4. 地盤改良工程管理 351
4.1 地盤改良工程的種類 352
4-2 灌漿工法比較表 358
5. 觀測系統管理 359
5-1 觀測系統管理 359
5-2 觀測計畫管理 363
5-3 觀測管制基準 364
6. 損鄰事件防範管理 365
6-1 施工前鄰房鑑定 365
6-2 施工損鄰事件 367
6-3 開挖作業中產生的災害 378
6-4 鄰屋處理方法 378
7. 結構體施工管理 381
7-1 結構體標準層施工要領 381
7-2 鋼筋紮配施工要求 384
7-3 鋼筋工程經常發生之缺點與對策 386
7-4 模板組立施工要求 388
8. 裝修工程管理 393
8-1 裝修程序 393
8-2 外牆裝修改良式分隔板施工法 394
8-3 外牆鎖鋁角灰誌工法 396
8-4 建築工程RC 牆預留工作通道之應用 399
9. 防水工程管理 403
9-1 漏水防治觀念 403
9-2 浴廁防水粉刷 420
9-3 窗框外圍的防水補強工法 422
9-4 屋頂防水工法 422
9-5 地下室外牆滲漏嚴重之防水 423
9-6 工程漏水處理對策 424
10. 電梯施工管理 425

第 四 章 工程管理技術改善與提昇
1. 品質控制 429
1-1 工程品質管理 429
1-2 工地人員做混凝土品管 430
1-3 混凝土試驗不實狀況 432
2. 監工要領手冊 434
3. 建築物施工缺失與對策 438
3-1 教訓專集彙編 438
3-2 教訓專集—施工缺失通病 448
3-3 『白華』防範對策 457
4. 廚具設計常見的錯誤與理想的配置 461
4-1 廚具設計常見的錯誤 461
4-2 廚具設計理想的配置 462
4-3 廚具的配置形態 463
4-4 廚具基本尺寸與水電各項出口配置 464
5. 消防工程缺失與對策 467
5-1 消防工程驗收常見的缺失與對策 467
5-2 消防檢查缺失與對策 469
6. 建築物結構設計要旨 470
7. 建築設計要旨 471
7-1 公共門廳 471
7-2 各層電梯間、屋頂層 471
7-3 地下室、停車場 472
7-4 受電室、水箱、機房 473
7-5 客廳廳、臥室 474
7-6 浴廁、廚房、陽台、樓梯 475
8. 水電工程設計與施工要求 477
8-1 水電工程估價須知 477
8-2 水電工程施工要求 481
8-3 臨時水電電話規劃方案 492
8-4 建築工程水電設計要旨 495
9. 提昇工程管理品質的良策 499
9-1 工程獎金辦法 499
9-2 工程評估 501
9-3 管理品質評估 503
9-4 成績考評表 504
10. 提昇工程品質 505
11. 降低營建成本 511
12. 學習從事有意識工地觀察 521
12-1 工地觀察要領 522
12-2 工地觀察步驟 523
13. 總有更好的方法 525
14. 編製施工計畫 531
14-1 施工計畫實務綱要 531
14-2 施工計畫常見的缺失 539
14-3 施工計畫習作 551
　　
■ 附贈光碟內容
1. 實用管理圖表
2. 施工圖範例
3. 《施工計畫葵花寶典》2010 版
3-1 施工計畫葵花寶典2010 版簡介
3-2 施工計畫研擬與執行簡報（工地主任班）
3-3 施工計畫的法律面與作為簡報（台灣省土木技師公會施工計畫研討會）
3-4 施工計畫範例（土木工程1）
3-5 施工計畫範例（土木工程2）
3-6 施工計畫範例（建築工程）
3-7 建築（含設備）施工計畫書綱要製作手冊(公共工程委員會)
3-8 施工計畫範例（拆除建築工程）
3-9 附錄
4. 監工要領手冊
5. 魯班尺自動計算軟體

請問在這訂購有更便宜嗎?

9-4 減少點工要領
~~~~~

我不認識作者, 目錄中看到這一小節,

大概可以猜到 作者大約是5~10年經驗以上, 而且融合品管制度, 跑過文武場,

1.2個人力就可以撐起1億元工地的營造廠(其他人跑去哪裡?只出現在品管計畫內)



以前在工地, 常常苦於無師父可問, 讓你問到了, 又要半半改正(有一半需要改正)

很多人都是透過詹氏書局出版的實務書籍, 自修, 再加上不停參加研討會,

動腦筋解決問題. 很高興看到有人願意出書, 解決業界普遍難題.




減少點工--->

有時候工地主任用[點工], 是把錢弄到包商手中, 包商再回饋給工務所,

或晚上請大人喝花酒用, 可是卻騙公司(會計), xx工作介面需點工去整理.

===>除非公司想不開, 硬要告, 要不然最多只有背信罪.


除非老闆真的帶過工地, 每天帶第一線工人, 要不然很難理解點工之浮濫.

營造廠用錯工地主任的下場是很慘的.

講理論的話, 應該是要寫, 各小包合約簽定前, 工作介面要釐清.

土木職系公務員與工地管理

土木職系涉獵的法規、行政程序很多、繁雜。
以工地管理來說，就有品管、安衛、工地主任三大學門。

而品管班、安衛班，開班前5堂課，每個講師都講明，
營造廠品管、營造廠安衛不受公司、工地主任約束，獨立行使法定權力，

三位對誰負責？對營造廠技師、監造、土木職系公務員。
而技師、建築師、監造人員更需同時懂此三項『品管、安衛、工地主任』。

單就法定『品管三級架構』來講，最上層是土木職系公務員，
也就是土木職系公務員可以直接指揮 營造廠技師、監造、工地主任、品管、安衛。

反覆的講，就是土木職系公務員工程案承辦實務
需涉獵品管、安衛、工地主任三大學門。
也就是要能管得動這三種人，看得出這三種人搞鬼。

所以，近年，營建管理常常出現這三門題目。
而考試院亦講明，日後找技師公會、民間機構出題。
這制度亦仿照 美國技師制度，需三年業界經驗方能參加考試。

當然，各單位文化不同，有很多單位不重視品質查核，
而品質查核缺失再怎麼嚴重，也很少扯到公務員。
我看過最嚴重就是 監造單位、營造廠被打入丙等，永世無法翻身。
但安衛會扯到國賠，那就跟公務員密切相關。

但真正要把工程做好，仍是土木職系公務員這一階層的人，才有辦法主導。
比如 監造計劃書亂寫，大可寫明共60多處待改進事項，退！！

這樣鉅細靡遺的檢查，發函文多退幾次，歸檔入庫。
將來出事可以多幾層防火牆保護公務員，
好歹，這監造計畫的書面，已經用心，鑿痕班班，
該依法辦理、該考慮現場實務，都考慮了，
連出事的地方，我也反覆於書面指明，只是營造廠、監造不按照辦理，

請法官別為難我了。

施工計劃書亂寫，待改進事項由監造主筆，公務員也可給口頭壓力。



現在這時代，要抄都有的抄，只是抄好抄壞、或是與實務不符，
或是章節之間流程環節沒弄好。
拜託，還請 未考上、已考上公務員同仁，
多多支持這類現場實務的好書，提昇國內工程水平。


比如國工局、捷運局，都有其施工規範、自主檢查表，
一般縣市政府、鄉鎮市公所，沒有專職工程研發人員研究這些，
那本書勉強可充作貴單位施工規範、自主檢查表。
甚至再予以更動、加強之，也是更好。



當然，這書若有不足處，多給作者意見，
讓這類實務書籍越來越壯大，越來越好賺，越來越多作者投入，
而作者的責任實在巨大。有空也請多多融合國工局、捷運局的自主檢查表，
監造、營造廠有個軌道可依循，

面對工地管理，大可對監造單位說：『你沒有去xxx書局看過嗎？你寫的監造計畫實在七零八落』

而公務員也可越來越輕鬆--->這句話是我的重點。

lawrencechen2004 寫:現在這時代，要抄都有的抄，只是抄好抄壞、或是與實務不符，
或是章節之間流程環節沒弄好。
拜託，還請 未考上、已考上公務員同仁，
多多支持這類現場實務的好書，提昇國內工程水平。

lawrencechen2004兄，說的好，我今天去書局看還沒有上架，下週在去別的書局看看有沒有貨，如果沒有就來上網訂購了。
有沒有人要發起團購呢？或許可以跟詹氏書局在要點優惠。（羞）

llmj 寫:

lawrencechen2004 寫:現在這時代，要抄都有的抄，只是抄好抄壞、或是與實務不符，
或是章節之間流程環節沒弄好。
拜託，還請 未考上、已考上公務員同仁，
多多支持這類現場實務的好書，提昇國內工程水平。

lawrencechen2004兄，說的好，我今天去書局看還沒有上架，下週在去別的書局看看有沒有貨，如果沒有就來上網訂購了。
有沒有人要發起團購呢？或許可以跟詹氏書局在要點優惠。（羞）

昨日到重南兩家建宏書局問了，增修版都還沒進貨哩..
真的想趕緊拜讀這本書哩..光看目錄就挺吸引人的...