土木人

各位先進，
小弟經手案件有某工項是原契約數量2座，追加1座變成3座，以數量計算是多了50%，但是只多了1座。
現在廠商提出變更超過30%要求議價，是這樣嗎？
整個契約這類工項相當多，也有1個變更成2個(100%?)，如果各個都要辦，怎麼辦得完。

memtung 寫:各位先進，
小弟經手案件有某工項是原契約數量2座，追加1座變成3座，以數量計算是多了50%，但是只多了1座。
現在廠商提出變更超過30%要求議價，是這樣嗎？
整個契約這類工項相當多，也有1個變更成2個(100%?)，如果各個都要辦，怎麼辦得完。

和他議價，因為採購法規定「必須參考廠商報價」
但是實務上，機關的議價「必須低於原契約單價」
也就是說，假設市價是125元，契約是120元，變更追加的議價必須低於119元
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不然你審計那關過不去，而且會被認為追加是「圖利」廠商
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圖利罪，實務上有一種「間接圖利」，不需要對價關係就可以羅織入罪，不要聽那些政風亂講
法院的法官，不是每一個都很有正義感，多的是檢察官起訴，就直接判的

看來似乎是要辦理議價了，契約是以最低價標承攬，所以廠商是低於底價得標，如果要依低於原契約單價來議價，恐怕爭議會辦不完，哎。

以個人的經驗，建議辦不完也只能朝低於契約單價議價的方向進行，然後一來一往甚至上法院（幸運的話可進行和解，但一樣要花很多時間）直到你離職由下一個承辦人接手為止。

畢竟追加數量超過30%，一定有「當初低估數量的事實或原因」可舉證，無論當時低估數量的人是不是你，現在最重要的善後就是要免責並保護好自己。至少，後續的接任者沒辦法把「圖利的合理懷疑」推給你這位前手。

memtung 寫:看來似乎是要辦理議價了，契約是以最低價標承攬，所以廠商是低於底價得標，如果要依低於原契約單價來議價，恐怕爭議會辦不完，哎。

謝謝各方先進的見解，現在的方向應該該議價的就議價，數量問題讓細部設計顧問來解釋，議價不成就走爭議讓上面去裁定。

察您另一篇發言，又綜觀本文內容，直覺及經驗上判斷這可以朝烏龍案的方向發展。

當然，即便是烏龍案，誰接到該案，沒「處理」好就可能演變成前手烏龍後手疑似圖利的冤訟。

所以恭喜您適當判斷：不去「解決」這案，僅「處理」它即可。也提醒您之後的退路要好好考慮一下，青春歲月值得耗在更好的單位。

在此不得不感歎一下，土木公務員遇到這種鳥事的機會，還蠻高的。
土木專業此時此刻通常是幫不上忙的，
反而從「法律經濟學」的層次思考，比較符合個人全盤的利益。

好在我已經離開土木職系與經建職系很久了……

memtung 寫:謝謝各方先進的見解，現在的方向應該該議價的就議價，數量問題讓細部設計顧問來解釋，議價不成就走爭議讓上面去裁定。