小型公共工程 競爭激烈啊?

[tctlgl]

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▼ 參考資料

年後自行創業一間土木包工業 參加了幾次標案

第一件 預算120萬 8家投標 同業81萬得標
第二件 預算220萬 21家投標 同業170萬得標
第參件 預算520萬 7家投標 同業410萬得標

還要加油

[站長]

tctlgl兄，自行創業後，哪些方面覺得不方便？

僱工？找出租機具？找標案資訊？

或者準備書類文件？

[tctlgl]

站長提的項目還好
重點看不到同業間的經驗交流 聊聊天 公會好像只是行禮如儀 政府控制的白手套
真正能協助土木人的組織 好像很虛渺
版上菜鳥 倒很想有些幫土木人發聲的作為
請站長協助或指示
謝謝

[015085]

小型公共工程不同於大型建案或工程

最大原因在於資金運轉!!

舉例:小型公共工程如管道工程、道路工程。(150萬以下)
通常得標後，申請相關單位用路許可，取得路權，到動工完成耗時約在個把月(卡最久的，在於路權取得，實際工期可能才幾天到一周不等。即可報竣，準備相關資料請款)。資金的運用就顯得靈活了!!

所以小型公共工程其實滿競爭的

[站長]

站長提的項目還好
重點看不到同業間的經驗交流 聊聊天 公會好像只是行禮如儀 政府控制的白手套
真正能協助土木人的組織 好像很虛渺
版上菜鳥 倒很想有些幫土木人發聲的作為
請站長協助或指示
謝謝

土木業界的經驗交流相當薄弱，很多陋習與制度存在。

如果業界從業人員可以提出自律與改革，其實土木業可以更有活力。

前面有先進提到小型工程很競爭，其實是因為大家會的工項都太像了，施工品質與效率也相近。

照理說，一個競爭很激烈的市場，應該會有不少廠商開始走差異化。

例如：某些施工項目的專門工班，可以有較高的效率或品質。
某些廠商的機具及人員調度能力特別強，可用比較少的時間、資源，作比較多的事。
為何某些時候工地會有工人閒置？大家聊天喝阿比，這些都可能存在排程或調度問題。

tctlgl兄，經營方面有任何問題，都可以多多來發問。
解決問題之前，要先確定問題在哪？
這些都是改革的開端。

[站長]

小型公共工程不同於大型建案或工程
最大原因在於資金運轉!!
舉例:小型公共工程如管道工程、道路工程。(150萬以下)
通常得標後，申請相關單位用路許可，取得路權，到動工完成耗時約在個把月(卡最久的，在於路權取得，實際工期可能才幾天到一周不等。即可報竣，準備相關資料請款)。資金的運用就顯得靈活了!!
所以小型公共工程其實滿競爭的

如果能善用機具人員調度，可以再把資源、工期最佳化，增加資金運轉效率。

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