土木人沒前（錢）途了嗎？
發表於 : 2013 8月 11 (週日) 3:03 am土木人沒前（錢）途了嗎？
版上朋友普遍怨歎土木這行，但是已經入行了，怎麼辦？該轉行還是加強專業知識，提昇自己的能力？還是渾渾噩噩過一生？
我覺得大環境不好是事實，但是土木人還是有機會掙到前途跟錢途的，就怕土木人不肯蹲下來，再奮力躍起。
這期的遠見雜誌主題，提到臺灣人破悶的評析及方法，我個人覺得有所同感，方法就是創新及創業，但是針對土木人而言，創業何其艱難，所以很多土木人不敢跨出那一步。
除了證照之外，土木工程實務的養成有其循序漸進的歷程，以現場路線來說，從現場、主辦、施工組長、副所長到所長，以中大型工地來說，少說也要十年功。
在這十年歷練過程，除了相關證照取得需要上課外，不斷的自我吸收專業知識也是很重要，俾使印證理論與實務，成為公司中不可或缺的key man，薪資自然會成長，而且會是勞方市場。
再談創業之路，有了工地管理歷練加上人脈的整合，剩下的就只缺資金，因此，初期以承攬勞務為主，漸次增加施工設備，調整勞務與設備比例，最後再以「施工含設備」方式來承攬工程，以賺取設備租金，減少勞務成本，因為人是最不可靠的，唯有施工設備（不會說話的資產，人才也是資產之一）不會反骨，到這樣的規模，又得十年光陰，但也算是事業有成了。
但是現在營造業大環境不好，如何將本求利呢？這就凸顯創新的重要了，譬如創新的工序，創新的作業vs時間研究，以節省成本，增加工進等等，能生存下去，就有發展。
以上的分析，是我個人的創業歷程，提供給大家參考，我相信條條大路通羅馬，一時的職場抱怨，換取不到一生的成就，路還是要走下去的，土木人別氣餒。
ps：我設計１５年資歷，施工１０年資歷。營造創業之初，以承攬勞務為主，再漸次增加施工設備，到後來則設備含施工，賺取租金利益，工項則以專業施工為主（懸臂工法、場撐工法），因為利潤較高，做排水溝的話，我一定賠錢。
版上朋友普遍怨歎土木這行，但是已經入行了，怎麼辦？該轉行還是加強專業知識，提昇自己的能力？還是渾渾噩噩過一生？
我覺得大環境不好是事實，但是土木人還是有機會掙到前途跟錢途的，就怕土木人不肯蹲下來，再奮力躍起。
這期的遠見雜誌主題，提到臺灣人破悶的評析及方法，我個人覺得有所同感，方法就是創新及創業，但是針對土木人而言，創業何其艱難，所以很多土木人不敢跨出那一步。
除了證照之外，土木工程實務的養成有其循序漸進的歷程，以現場路線來說，從現場、主辦、施工組長、副所長到所長，以中大型工地來說，少說也要十年功。
在這十年歷練過程，除了相關證照取得需要上課外，不斷的自我吸收專業知識也是很重要，俾使印證理論與實務，成為公司中不可或缺的key man，薪資自然會成長，而且會是勞方市場。
再談創業之路，有了工地管理歷練加上人脈的整合，剩下的就只缺資金，因此，初期以承攬勞務為主，漸次增加施工設備，調整勞務與設備比例，最後再以「施工含設備」方式來承攬工程，以賺取設備租金，減少勞務成本，因為人是最不可靠的，唯有施工設備（不會說話的資產，人才也是資產之一）不會反骨，到這樣的規模，又得十年光陰，但也算是事業有成了。
但是現在營造業大環境不好，如何將本求利呢？這就凸顯創新的重要了，譬如創新的工序，創新的作業vs時間研究，以節省成本，增加工進等等，能生存下去，就有發展。
以上的分析，是我個人的創業歷程，提供給大家參考，我相信條條大路通羅馬，一時的職場抱怨，換取不到一生的成就，路還是要走下去的，土木人別氣餒。
ps：我設計１５年資歷，施工１０年資歷。營造創業之初，以承攬勞務為主，再漸次增加施工設備，到後來則設備含施工，賺取租金利益，工項則以專業施工為主（懸臂工法、場撐工法），因為利潤較高，做排水溝的話，我一定賠錢。
