土木人

請問有人在潤泰公司工作的經驗嗎?

請問該公司研發部門的工作情況如何
是類似SGS實驗性質的單位還是?

請解惑, 謝 謝 :]

我沒有在潤泰工作過，高攀不上。該公司也不是我的廠商。

工作幾年才碰到潤泰的人，很仔細很仔細的盤問，才知道一二。


但是在營建管理界，像是我，很多人，

很刻意收集他們的資料，很特別的公司。

真的很多營造廠在研究這家公司，

就是（董事長或總經理）特別助理下個命令要各部門回覆，

我們如何要花多少成本達到業界某個技術水準，

結果資料仔細一查，潤泰已經達到了，但是洩漏在外的資料極少，

怎麼平起平坐？怎麼超越？

這是很多上市上櫃營造廠心中縈繞不去的問題。



國內很多營造廠說 台灣安全衛生法規，抄自美德日，根本做不到，

但是勞委會制定法規草案前，拜訪潤泰，在法規未實施前，潤泰已經作到，

別提老闆的一筆箍，其他還很多

6米以上圓柱體蒸氣養護工廠、結構技師也不一定考的『螺旋圓柱』加工工廠、

不是室內靜態的養護工廠，是模板會旋轉的蒸氣養護工廠。

預鑄梁、柱、版，光想到接合的吊車精度、以及漏水處理，

大概就是好幾篇博士論文，綁10多個專利在裡面，

我後來才瞭解，演梁老闆他在 NTU投了很多『心血』，不只是土木系，很多系，

教授跟潤泰有健教合作。大陸那邊更不用講，

這種研發實力，讓這家營造廠不跟一般營造廠低價競爭，

他也買賣房地產，走高品質、高價位，在台灣還活的下去，真是奇蹟。



15年前，跟美國人一樣，採用 Bentley CAD system，3D建模，

http://www.bentley.com/en-us/products/

現在很多營造廠要轉 AutoDesk Revit 都在哇哇叫，

潤泰有兩組人馬，一組人馬專門用 Bentley 3D建模，

另一組人畫2D，而且這兩組人馬還可以同時互相支援，

所以興建複雜 pipe line 的工廠，以及場區管線檢討，

或捷運站狹小空間管線檢討，都需要用到這類技術反覆檢查，

尤其是電力相關法規，

牽涉電力管線轉彎的曲率半徑能不能通過狹小空間？

沒畫出來是要怎麼搞啦？


不應該派我，當年的小監工，跟營造廠灰半天，

我還搞不清楚這個公共建築的天花板+阻煙板＋隔音板＋管線會壓到多低。

很多建築師事務所都是叫剛畢業的監工去現場協調、畫圖，

事務所真正規劃老手、很擅長法規檢討的新手建築師，都不處理工地問題，

都是拿來日以繼夜繼續投標用。


所以潤泰的設計品質，應該是比公家機關的設計標案的品質還要高很多，

是無庸置疑。



另一點特別就是，公司內部採用 SAP 系統(軟體建制費用約5千萬以上)，

國內採用 SAP大概10家以內，

大陸採用SAP的公司大多是國營跨省縣市的超級營造廠，可以進世界百大。

SAP也不是沒有缺點。

假如你開過 德系的汽車，你一定知道原裝 VW、BMW是沒有 杯架，

而且底盤剛性高，假如時速只有20，方向盤得用兩手出力轉，才轉得動，

女生通常開這種車，會覺得累。

德國人就是死腦筋，書上寫的：『我們德國人認為開車是一種樂趣，不應該一邊開車一邊喝水，應該專心一致。』

對！全世界各國也都覺得 SAP難用，

每個系統都設計的很完善，尤其是 SAP財務模組，是各國ERP軟體模仿對象，


我常常站在吸煙區問，那些大型營造廠的『特殊管理制度』，

比如德保，德保的美式作風，竟然可以一個月對廠商結兩次帳，

而且，當天完成節帳，隔天領款，非常有效率，

那是因為 德保會計部門在結帳日是 兩班制，一班12個小時， Oh My God，

24hrs 不停的作業才把帳結完，

德保不是只有監工強悍，連會計部門的小妹都很強悍。


用 SAP後，天天自動結帳，還自動合併會計報表

（大潤發＋潤泰營造＋xx建築師事務所+N家轉投資企業+紡織廠，know-how完全不同），

會計報表合併--->屬於高等會計學，會計師考題，

聽說手動合併，很難，會計師也不一定做的來，但SAP是自動合併，

這到底是划得來，還是划不來？這真的不是我們凡人的凡眼可以看穿。



但，SAP每個小畫面的功能太專一，輸入介面太死板，

讓潤泰基層人員每個人幹剿不已。尤其是工務所的人。

你要報帳？請上 SAP系統報帳，你大概會覺得，自己出這筆油錢會比自己報帳還快，也許吧？

每天跟這個硬板板的德國佬活在一起，規則很多，又臭又硬，你會覺得很痛苦，

但是，全公司非常有效率。

你開過德系車嗎？沒有杯架的，椅背還要用力轉10多圈才能 慢慢慢躺下，

日系車按一下，副駕駛座車椅就平了，手就伸過去，

但，德系車不是這樣。

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總之，希望您上了潤泰後，拜託啦，有空來指點我們一下，

那是一家超過台灣營造廠好幾個 sigma(標準差) 的夢幻營造廠。

我沒在裡頭工作過~
但從身邊朋友、老師聽到的都是正面評價
最起碼是有制度的好公司
如有機會進去要好好把握機會

感謝兩位版友的回覆
寫的很詳盡, 謝謝你們

我沒有說 SGS 不好，SGS福利其實很好，每次去，櫃台小姐又漂亮，員工訓練制度也完善，薪水也不錯。



德國人有個怪脾氣，就是有點專制。

不夠專制的公司，無法推動SAP，各部門經理帶頭辭職抵抗，

老闆要有斷臂的決心，但那是為公司好，

剛開始會有點不適應，你大概會說，『我用Excel寄給你不是比較快，不要再上SAP系統 key了啦』

但久了，你就習慣了，這是集團性的企業。



SAP ERP相當於公司的SOP與大腦綜合體，資料的高速公路，

我比較有興趣的是，工地Primavera P3怎麼跟 SAP的 PM module 互相拋資料，

這是比較複雜的一面，書上的細節很少，google更少。

Amazon買一本SAP原版書都要台幣5千起跳，SAP台灣受訓是4萬元起跳，

可是你可以親自看到這台SAP德國機器在台灣營造界的運作情形，

不管成功失敗，就算失敗，

那也是『豪華版、值得寫到論文上的失敗』

你想唸營管的話，應該很多教授滴口水歡迎你。

互助營造、大陸營造好像也是 SAP，要不然就是 Oracle，好像還沒下定決心，各部門鬥爭非常激烈！！
Microsoft也是 SAP



傳統會計作業（年結帳） 跟營造業(PMI oriented)
是完全互不理會對方，各自發展數百年。

自SAP 建構ERP第一套系統後，才漸漸走到一起，

全世界百大營造業很少將 ERP + PMBook兩塊領域連接的很好。

很多只是存在於論文上的想法，但實務上沒辦法 work

比如PERT，有很多實務上的細節要tunning，C/P值不高。

縱使如非營造廠的波音公司，都未必同時搞得好這兩塊。

除非是應付美國國防部該死的報表。




CECI世稀公司聽說也有開發一套ERP，龍宮處也有ERP，

不過龍宮處弄到龍宮都負債累累，那ERP可說是失敗的，可能敗在企業文化。

不過CECI都有請小姐幫忙輸入，工程師可以不用懂、不用碰系統。

企業文化跟潤泰不同。




潤泰老闆自己都跳下來當工程師了，

不定時到工務所主動去看外勞的廁所大小便漏斗有沒有掃乾淨，

老闆捲起袖子，拿起刷子，刷馬桶的尿垢，親自做給你看，

告訴你，這比解微分方程式容易，要不要做而已，

老闆真的會，蹲下來親自示範，營造業的魔鬼都藏在細節內，

工地主任只好銼著等，吞馬桶刷自殺，

你是工程師還搞不定就完了。

這種每個細節都要貫徹的執行力，真的很專制，沒得商量，要不離職，要不貫徹。

下游包商應該也習慣這種作法。外來亂搞的風氣很難蔓延，

我相信那樣的自律風氣，應該不輸給公務員。但公務員得要刑法伺候，才有這水準。

也唯有這種專制、這種決心，才有辦法符合安全衛生法規、品管法規注入到工地的每一個設計細節、每一個執行細節。

不像一般上億的營造廠，總公司傳真一張『總公司 令...請勿盜採砂石....請嚴格遵守』貼在佈告欄，然後大家當作那是肖ㄟ。




假如設計Spec規格很確定，到潤泰當監造品管人員，應該會很幸福，

但每個工程師應該都是很厲害，能力不夠，可能，會很辛苦。



每個失敗的原因都會被drill down，翻開來檢視，

某個程度上有商學院常講的利潤壓力，硬是硬在這裡。

應該會很像到台塑上班，只是創新的項目比較多。


要是工務局局長也這樣開會，科長以下就完了，很難混。

您去面試，開頭講我這幾段有多仰慕、仰慕，

配合您的高學歷，應該就會上了。

每個人個性不同，有人就是很討厭公司制度多如毛，

人治只要搞定幾個人就OK，個性不同，不保證幸福快樂。