工程師成功的321
發表於 : 2011 9月 06 (週二) 8:25 pm- 取自 rossengineers.com
小弟前年國立大學土木研究所畢業。
去年退伍後考上公務人員，結果不顧家人反對跑去大陸工程公司當工程師。這一年來，土木業種種大環境因素和工作本質上的特性，造成自己和女友之間關係逐漸緊繃，譬如「居無定所」、「加班時間長」、「工作環境艱困且危險」，進而衍伸出「講話越來越無趣」、「失去平常休閒活動」、「有錢卻因為是辛苦錢不敢亂花」、「沒有時間進修而面目可憎」等等的問題。終於決定在即將滿一年又一個月的今天，辭去這份工作。
但是本篇不是要談土木業的辛苦或是報酬(本留言版已經不乏此類文章)，今天如果你問我會不會後悔當初沒去公務人員而跑到工地，我的回答是「不會!」，因為念土木沒下過工地，就像大船只敢在岸邊慢慢行，其中很多乘風破浪的滋味，就無福體驗了。
所以我想寫一篇文章給正要打算入這行的，我也鼓勵你們從工地入門，並且跟你們分享這一年的心得：
工程師要成功，很多人以為要會抽菸喝酒、跟工人搏感情，現場反應要夠快，音量要夠大，要hold住現場，甚至必要時要喊巴辣拳...其實不然，我見過很多工程師，總是憑著過去的施工經驗做些「自己認為是對的事」，在現場把自己搞得身心俱疲，其實這些都不是必需的。
工程師成功的3，就是要熟讀三個行為準則：業主契約(含設計圖說)、小包合約(含施工圖)和公司規定。業主契約可以幫助你的大腦總是跑在工程的前面做些規劃的工作；小包合約可以讓你在現場執行上無往不利，知道對小包的態度應該硬或軟；公司規定則讓你在外面忙一天後，回到工務所後不會有人對你放冷箭。掌握這三大準則，任何行動都變得有依據，讓你抬頭挺胸。
工程師成功的2，就是要把握兩個工作面向，內業(規劃)和外業(執行)：絕對不要把可以在辦公室裡面的問題帶到現場處理。有許多工程師才剛入門，就把自己定位，有些把自己定位成內業，整天在辦公室裡算數量、寫驗卡和畫圖，結果搞到外頭跟裡面越來越脫節；有些把自己定位成外業，一上班打卡就到現場混一整天，內業廢弛，許多事情收不了尾。奉勸各位不要顧此失彼。
工程師成功的1，就是隨時掌握一個關鍵事實。工程師很難免要跟業主要工期、跟監造要查驗、跟下包要工進，談判，對自己最有利的事實是什麼，務必搞清楚，這跟談判的言語技巧無關。隨時想著關鍵事實，久了就對這類的事情有警覺性。工期因業主拖延的要記錄、查驗時關鍵數據要掌握、幫忙下包出的工料簽單上一定要註明...態度上可以很放鬆，但文字上一定要很清晰，成本算誰的、進度誰拖的，一一要註明清楚。
若能貫徹工程師的321，大概也足以勝任工程師的領導職，在這間公司一年下來，有些人為何做了十幾年了還是工程師升不上組長、副主任、主任，從這三個角度去檢視，大致可看出缺的拼圖是哪塊了。