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台灣建築師的定位備受挑戰-
整合者該由誰當?
⌂⌂⌂ 隨著建築整體功能性、需求度與複雜度越來越高,建築設計與工程技術必須一貫整合,一種現象早已浮現(大家都知道,但絕不會當著建築師講的秘密),現代建築師漸漸沒有足夠的能力擔任總規劃者的角色,台灣建築師*一向自詡為”唯一整合者”之角色,未來將備受挑戰。(*國外建築師並不會自詡自己為”唯一整合者”,這種在台灣錯誤法規下所演生出來的自我膨脹現象)
⌂⌂⌂ 建築物工程之承攬,依台灣法規僅能由建築師承攬,讓建築師可以壟斷總規畫的角色,其餘專業工程設計單位都變成建築師的下包商,但現代建築師其實欠缺整合能力,只是將專業工程部分一一外包。建築師並沒有能力與技師作深入討論,對工程系統沒有feeling,看不出問題也感覺不出問題,慣用拿舊圖套招,做對做錯也搞不清楚,講不出理由只會說大家都是這樣做,更糟的是各個領域互相衝突,設計錯誤的案子比比皆是。
現代建築師的訓練已經嚴重偏向設計領域
工程領域:指結構系統、機電系統、物理環境、空調系統、消防、給排水、照明等領域
設計領域:指建築外觀造型、美感、立面設計、平面規劃、人體工學等領域
1. 建築教育的發展從早期以工程學與規劃學為基礎,到現代逐漸轉變成以美感、造型、設計為主,工程領域的教育深度越來越淺,設計領域反而變成主流,比賽競圖都是比這些設計領域
2. 現在建築系中的工程領域課程,是東拼西湊,深度廣度都不足
3. 建築師高考科目,工程領域的考試內容較簡易,建築師只懂到皮毛而已,學的似懂非懂 = 完全不懂
4. 建築師不懂結構、不懂機電、也不懂空調,沒有能力與專業工程師進行內行討論,只能做外行溝通,更遑論要進行整合規劃
5. 建築系學生的背景素質,其數理程度不夠強,且求學階段的學習重心是放在設計領域,不是工程領域
6. 建築師僅用設計領域的思維做整體規劃,是標準的外行領導內行現象,從建築、到結構、機電、空調、消防設計,沒有一貫的核心思想與整體規劃精神,基本的錯誤到處發生
7. 大牌建築師(建築大師),一樣常犯基本錯誤
建築師很多東西都不懂 : 是時代進步、非建築師的錯
1. 早期建築整體系統簡單、設備簡單、需求也簡單,氣候環境未極端化,能源節約及永續意識也還未受重視,建築師尚能擔任整合者的工作
2. 現代的建築系統,要考慮的因素很多,要滿足的需求更多,相關工程知識量一直膨脹,從空調節能、結構安全、消防安全、照明、通訊系統、維安系統、給排水衛生系統、電力系統等等,光分析一個因素就發現所有的系統幾乎都扯在一起,再加上其他因素,試想整個系統會有多複雜
3. 要單一角色能整合這麼多專業工程領域的東西,本來就不容易,尤其以現代建築師的背景訓練來說更為吃力
4. 很自然地建築教育會逐漸演變成設計學,離工程學越來越遠,因為工程領域的知識與難度一直在成長,連工程本科系的學生都不見得能學的很好,對建築系的學生來說根本就像天書
5. 就讓建築師的責任到 ”建築設計”為止吧,專業分工是世界潮流
6. 整合者應在市場機制下自然產生,可能是個學空調的、或是電機的、或是土木的、或是建築的都有可能,公司的管理很簡單誰做得好就誰來當。
世界趨勢檔不住 : 建築師的定位備受挑戰
1. 能源危機、大規模天災與氣候變遷,將使得空調設計、消防設計、機電設計、結構設計等領域,顯得更為重要,以建築美學設計為主的潮流,將備受挑戰
2. 業主的需求,會讓專業工程領域漸成為主導角色,因為大家未來更重視的是耗電量、安全性及使用舒適性
3. 封閉壟斷只會弱化自己,現行法規(建築法第13條)對建築人來說是受害者ING,建築師會漸漸被架空,甚至演變成必須看下包商的臉色,因為專業是掌握在別人手裡,建築師一人承擔太多責任反而壓縮自己的獲利空間,最後連自己的設計專業都被踐踏
4. 世界多數先進國家都沒有限制只有建築師才可承攬建築設計工程,這種奇怪的制度就是會在台灣出現
第三方顧問的制度 : 讓業主越來越聰明
1. 針對未來的趨勢預測,第三方顧問的市場會逐漸發展成熟(如現在的工程管理顧問),業主、設計方、顧問方形成一個三角架構取代兩人關係,當業主開出的Spec 很明確,要求我這棟建築的空調耗量要多少以下、總年耗電量要多少以下,要能抵抗幾級的地震,我的空調需求是什麼…而且我有多少人要用、空間多大、經費只有多少,當然其餘的建築設計是基本條件,總之你要幫我設計出來,合約訂的很聰明,設計不出來別想拿到標,測試驗證沒過要扣款、甚至賠償。
2. 當關鍵Spec技術都是掌握在工程領域手裡,業主不會找你討論,顧問也不會找你討論,因為你不懂,你建築師會被晾在旁邊,與其站在一個很尷尬的位置,不如趕快擺脫虛名,讓自己站在一個合理位置,專精負責自己的建築設計本業。
3. 第三方顧問會讓設計價值產生明顯差異化,業主開始願意提高設計費以獲得長久利潤,市場將走回正向循環,不再被少數事務所壟斷,前提是建築法第13條必須修改。
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