政府部門的預算使用缺失 - 重建設而輕維護

[sandaniel.tw]

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進了公部門，發覺大家都是重建設而輕維護，向上級爭取興建經費，且完成建設之後，卻編不出或者不編 [維護預算]。

比如說，上級單位補助，蓋了個小型公園，整體景觀還不賴，而公園平時的維護也就是廁所、草皮、垃圾，編個維護管理費用一年也差不多5萬。

興建完成後，就放任不管了，數個月後整體的感覺就變的很差，也沒人要去了，然後整個公園就濫掉了，諸如此類，原來很多錢就是浪費在這種重建設輕維護的措施。

如果政府的財政收入不再成長，且每年都興建那麼多需要維護的工程，應該會到某種極限，也就是說，在編不出維護經費的情形下，也甭申請興建經費了。

那也就是說，早在一開始就應該詳細計畫興建的地點或種類，避免到時候不能再蓋新的項目時，才在想說要放棄哪些項目的維護。

不知道各位的看法，一個優秀的公務員應該要是要思考，如何可以改善政府效能吧。

[shfa1]

本該是如此
但是我想
應該要先改行政效率吧

有時候做公共工程
總是感覺
這些工程不是政府的
或是國營企業的

總是不停的延誤拖延
雖說企業財物比不上政府
但總不能
不互相合作配合（在不違反大原則的體系之下）

例如
打RC時
總要11點才可以打
那半天的工時延誤

只要累積的幾次
就3～4天的工期了
這樣要損失多少人力的工資
跟工期的損耗

所以說
土木是通力合作
才能作的又好又棒
又能趕在期限內
交差

所以心態上應該也要有一點點的變化
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人家說
學生跟公務員
是不該有假期的

我想這人家因該要拖出去砍了吧
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古人說

文官不貪錢
武官不怕死
國家可以強盛

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[slopeqq]

很簡單的道理
1.規劃分析？？？..等規劃完成..我的任期也就結束或要選連任了..我拿什麼當政績？？
2.新建工程..可以開工、動土、完工..上新聞博版面..民眾看的到我在做事..養護工程誰知道這是我的政績？公園完工碑上面有我的名字比較重要
3.效益...只要我任內有建設..就是有效益..我不在任了..蚊子館是下一任的責任..民眾也不會針對我..只會針對誰執政誰就要負責。

編不出維護或新建工程..那就辦活動..放煙火..快又迅速..

至於興建效益分析..都嘛有在做..市長交代的..怎麼會沒效益？
優秀的公務員每一件規劃案做出來的結論都是非常有效益呀
..沒效益的調單位或冰起來當黑牌～

[ciani]

我覺得大家的討論東西都離題了
這各根本的問題就是
選舉後 機關首長換來換去
假設部長不換人 處長也不換人 所有的目標跟方向都相同
如果這些人幹10年 他去年編的預算 今年當然要繼續做下去
去年蓋了什麼 今年當然得繼續維護 畢竟是自己任內完成的
做不好 自己就被罵
但若選舉後
部長換上了國王的人馬 部長就會主導新方向
但資源有限 就算才剛剛花錢規劃了工程 但照樣擱置
規劃就白白規劃 雖然錢也花了
還是被擱置 卻換上新當權者新的東西
這時候宣揚政績 當然也偏向新來的

結果一段時間下來 你會發現 A部長有做什麼 B部長也做了什麼.............
重點是這些人都不同方向 你下面能怎麼辦 你還是得聽命行事
難不成自己跳出去選舉喔
就算出去也選不上

就像大禹治水 前面不也是有個人方向不同嗎 但都是專業工程師
誰都沒有錯 因為大腦想的都是要往整治的方向
沒到最後鹿死誰手 誰能說當初誰有錯
也許大禹再晚各3年出來 黃河早就治好了 輪不到他發揮的空間
技術是單純的 只要恆心毅力持續去做
但人為上的改變是不可知的