工程竣工後,監造單位未送監造計畫,如何處罰監造?

[linlinmonkey]

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[quote="KOF2000"]苗栗每年舉債，虛列補助收入，至今年合計短收698億，終於破記錄 ，還好苗栗縣審計室每年都有在審計報告揭露，不然，本來是苗栗縣議會失職未監督刪減預算，就反過來變成審計部失職未審核決算，很婊吧 ? 呵呵呵 ~~~~

議員失職如何處罰?
記過?
彈劾?

[KOF2000]

重點是，聽話是美德，尤其是審計部的話，不然，等懲處函來了，小屁屁就會開花了歐，呵呵呵 ~~~

那想請問一下
服務實施計畫書是否必要
因為我覺得它跟監造計畫重疊性很高
又不是這次被審計室糾正,我還真忽略它的存在
我想把它從契約中拿掉可以嗎

兩者意義不同吧
一個是針對標到的工作怎麼做
一個是對工程營造單位去監造

[KOF2000]

別急，下周四，我會用國家機密保護法請審計部上台表演，兆豐被罰50億算什麼 ? 我這裡有700億耶，呵呵呵 ~~~

苗栗每年舉債，虛列補助收入，至今年合計短收698億，終於破記錄 ，還好苗栗縣審計室每年都有在審計報告揭露，不然，本來是苗栗縣議會失職未監督刪減預算，就反過來變成審計部失職未審核決算，很婊吧 ? 呵呵呵 ~~~~

議員失職如何處罰?
記過?
彈劾?

[米勒]

想請問一下
工程竣工以後 才發現監造計畫沒有核定
然後追查以後才發現

監造計畫第1版逾期1日提送
然後發函退回給監造單位修正
監造單位再送第2版
然後又再發函退第2次並先電話告知
但是廠商並沒有收到公文

雖然這份公文有經過簽核 也送繕了
因為我門的收發 並沒有發到這份公文 也沒有郵寄資料

因為雙方都有疏失
監造單位沒有追蹤監造計畫核定(但是施工廠商的品質監造計畫都有送來 我們都有核定)
我門也沒督促監造單位監造計畫沒有提送
而且我門也沒郵寄資料 可以證明有發送出去

如果從第2次退回監造計畫逾期時間開始罰到工程驗收完成 共計要罰6萬多元
監造單位現在不肯吞
想請問各位大大
我門現在要找監造單位協商
這部份的計罰 應該怎麼計算 才可以ㄋ?

[紫煌]

想請問一下
工程竣工以後 才發現監造計畫沒有核定
然後追查以後才發現

監造計畫第1版逾期1日提送
然後發函退回給監造單位修正
監造單位再送第2版
然後又再發函退第2次並先電話告知
但是廠商並沒有收到公文

雖然這份公文有經過簽核 也送繕了
因為我門的收發 並沒有發到這份公文 也沒有郵寄資料

因為雙方都有疏失
監造單位沒有追蹤監造計畫核定(但是施工廠商的品質監造計畫都有送來 我們都有核定)
我門也沒督促監造單位監造計畫沒有提送
而且我門也沒郵寄資料 可以證明有發送出去

如果從第2次退回監造計畫逾期時間開始罰到工程驗收完成 共計要罰6萬多元
監造單位現在不肯吞
想請問各位大大
我門現在要找監造單位協商
這部份的計罰 應該怎麼計算 才可以ㄋ?

既然你都說要罰6萬，那就直接罰6萬...這是行政程序問題

接著廠商收到你的罰款公文，可以回文表示反對，你就回說請去「工程會調解」

然後去一趟工程會....

這是最簡單的，這樣大家都沒事，我說的沒事，是沒有檢調的事，至於懲處，看機關

[米勒]

想請問一下
工程竣工以後 才發現監造計畫沒有核定
然後追查以後才發現

監造計畫第1版逾期1日提送
然後發函退回給監造單位修正
監造單位再送第2版
然後又再發函退第2次並先電話告知
但是廠商並沒有收到公文

雖然這份公文有經過簽核 也送繕了
因為我門的收發 並沒有發到這份公文 也沒有郵寄資料

因為雙方都有疏失
監造單位沒有追蹤監造計畫核定(但是施工廠商的品質監造計畫都有送來 我們都有核定)
我門也沒督促監造單位監造計畫沒有提送
而且我門也沒郵寄資料 可以證明有發送出去

如果從第2次退回監造計畫逾期時間開始罰到工程驗收完成 共計要罰6萬多元
監造單位現在不肯吞
想請問各位大大
我門現在要找監造單位協商
這部份的計罰 應該怎麼計算 才可以ㄋ?

既然你都說要罰6萬，那就直接罰6萬...這是行政程序問題

接著廠商收到你的罰款公文，可以回文表示反對，你就回說請去「工程會調解」

然後去一趟工程會....

這是最簡單的，這樣大家都沒事，我說的沒事，是沒有檢調的事，至於懲處，看機關

我昨天後來有想說 要怎麼處理
但是好像目前都只有規定 開工前7日要提送監造計畫 但是都沒有提到說應該在什麼時候完成送審(核定監造計畫) 所以這個部分 我真的也不確定到底這樣罰和不合理

另外想請問 紫煌說的懲處 應該是指
這各業務的承辦人 (我本人)沒有督促廠商提送監造計畫
跟我門單位的收發 沒有發文出去 這兩個人 要懲處
這樣我也遭殃了 哇哈哈哈

[紫煌]

監造計畫何時要完成送審？
當然是開工前，最晚也不能拖過「假設工程」
不然你怎麼依照這本計畫書來核定廠商送審資料還有「工期」？
當然這是機關的責任了....不過你既然找到罰則，就應該依法開罰，罰了大家再來吵
懲處是看主管啦，看他們覺得事情嚴不嚴重
如果是我當主管，至少會送人評會「口頭警告」
公務員啊，也是要分層負責的

[morse]

這種事情有剛好有夢到
是夢到喔

某機關跟樓主一樣有逾期不察未罰廠商的情事發生
後來被上級機關查核發現應罰未罰之缺失限期改善開罰
後來未了避免主管跟承辦被罰記過影響公務生涯
該科的科長正工股長跟承辦四個人一起自掏腰包把罰金分攤掉了
分攤比例怎麼算我不知道
但這事情也就這樣解決了
後來幾年後承辦也轉經建後轉一般了
發誓從此不踏入工程及採購

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