老師上課說的話，實在很有道理...。

[newyork]

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如果您是科長
一位設計科主管 上有政策及處長 下有各股長與承辦
您該怎麼辦?

承辦人遇到了 可以擺爛, 翻臉 我就是不蓋/簽
股長可以說 大不了不兼股長 把我換掉啊

身為一位科長可以這樣嗎?
好難喔 想不出答案
當官學問大...............

[飛龍哥]

依據朋友的朋友的朋友"夢到"，當初新生高多次流標，時程已拖到最低底限，亦即再不決標，新生高案將無法於花博國際宣傳期程前完成，所以粗眉毛放話，如果無法決標，一定辦人，從處長開始撤換……
先不論科長蓋第1章的原因為何，基本上他算是很有擔當與勇氣，他幫麾下擋住辦人風暴，幫長官解決問題。殊不見更多長官是抱持”別人小孩死不完”的圭臬辦事。
此外，本案當初頗曲折，該府從X程會來的X書長Y長官，懷抱雄心壯志，想把此案辦成全國典範，所以下指導棋擬採最有利標發包方式，評選項目一海票，連廠商自家的經營管理都列入評選項目，開會時各單位長官目瞪口呆，因為太多項目無法量化評比，會有爭議，經過多次溝通，Y長官才打消念頭，可是時程已耽誤了。所以各界推測，該府止血政治防火牆會設在Y長官身上，不料Y長官尚未中箭落馬，同樣來自X程會的心腹戰將(新X工程處前處長)已先被移送。

[jjq519]

依據路邊社新X工程處馬路邊消息，當初新生高多次流標，時程已拖到最低底限，亦即再不決標，新生高案將無法於花博國際宣傳期程前完成，所以粗眉毛放話，如果無法決標，一定辦人，從處長開始撤換……
先不論科長蓋第1章的原因為何，基本上他算是很有擔當與勇氣，他幫麾下擋住辦人風暴，幫長官解決問題。殊不見更多長官是抱持”別人小孩死不完”的圭臬辦事。
此外，本案當初頗曲折，該府從X程會來的X書長Y長官，懷抱雄心壯志，想把此案辦成全國典範，所以下指導棋擬採最有利標發包方式，評選項目一海票，連廠商自家的經營管理都列入評選項目，開會時各單位長官目瞪口呆，因為太多項目無法量化評比，會有爭議，經過多次溝通，Y長官才打消念頭，可是時程已耽誤了。所以各界推測，該府止血政治防火牆會設在Y長官身上，不料Y長官尚未中箭落馬，同樣來自X程會的心腹戰將(新X工程處前處長)已先被移送。

從飛龍哥的發言 出身軍人世家的粗眉毛頗有乃父之風 常常會放話辦人
說不定X程會來的X書長Y長官私底下早就被粗眉毛罵到臭頭了

工程會的長官來到實務單位 似乎理論跟實務無法配合得很好
記得以前上採購人員訓練時 有個講師也是出身工程會
他感嘆到離開工程會 開始後悔怎麼當初定了一大堆規定
要面面俱到有時還真力有未逮

[medcvl]

依據路邊社新X工程處馬路邊消息，當初新生高多次流標，時程已拖到最低底限，亦即再不決標，新生高案將無法於花博國際宣傳期程前完成，所以粗眉毛放話，如果無法決標，一定辦人，從處長開始撤換……
先不論科長蓋第1章的原因為何，基本上他算是很有擔當與勇氣，他幫麾下擋住辦人風暴，幫長官解決問題。殊不見更多長官是抱持”別人小孩死不完”的圭臬辦事。
此外，本案當初頗曲折，該府從X程會來的X書長Y長官，懷抱雄心壯志，想把此案辦成全國典範，所以下指導棋擬採最有利標發包方式，評選項目一海票，連廠商自家的經營管理都列入評選項目，開會時各單位長官目瞪口呆，因為太多項目無法量化評比，會有爭議，經過多次溝通，Y長官才打消念頭，可是時程已耽誤了。所以各界推測，該府止血政治防火牆會設在Y長官身上，不料Y長官尚未中箭落馬，同樣來自X程會的心腹戰將(新X工程處前處長)已先被移送。

哈~飛龍哥我建議你改為你的朋友的朋友的朋友昨天"夢到"的會比較好一點，因為不管是A到XYZ，都可以輕易地對號入座耶^^"

[站長]

如果您是科長
一位設計科主管 上有政策及處長 下有各股長與承辦
您該怎麼辦?
承辦人遇到了 可以擺爛, 翻臉 我就是不蓋/簽
股長可以說 大不了不兼股長 把我換掉啊
身為一位科長可以這樣嗎?
好難喔 想不出答案
當官學問大...............

像台北市政府這種分工細膩、績效卓著的機關，都中箭落馬了。
如果同樣業務量，在其他機關，恐怕也是不容易解的。

[BlueHole]

我一直在思考一件事
就是承辦技士跟股長 是不認同調高預算
還是認同調高預算 但不認同調高預算書後 單價編列方式?
如果是不認同調高預算 以當時候的營建物價不斷上漲 就是繼續流標 大家就繼續作虛工
然後就是等金融海嘯到 石油 鋼鐵等下跌後再辦

如果他們也認同預算應該調高 但是預算書單價該如何編有意見
如同新聞稿寫的 以前一次投標三家廠商所報單價平均值去調整 邏輯上也不算錯誤(前提是三家誤差不大)

我是猜想啦~~
花卉的單價調高 勢必其他的單價漲幅沒有那麼明顯..
目的..應該是..有利得標廠商的請款..(驗收後即付款)
比土木工程拿到錢容易...
這應該是上層的時間壓力逼出來的權宜..(簡單的說..吸引之前流標的廠商進來)
前提應該是..當出預算編的太低..就算調高預算不夠..也沒有人進來..
至於用平均單價...這應該只是一個給長官交代的理由和邏輯罷了~~

畢竟也沒人規定單價實際上怎麼編 前述說的方法也只是一種 承辦人跟股長如認為不妥
科長也可以主張 那你們覺的該如何編 總要說出來 如果可行 就這樣做
而身為承辦人跟股長 還是要去跟顧問公司確認如何編 然後依正常程序陳核預算書

結果竟然是都沒有人蓋章 科長自己蓋章 情勢有這麼緊急?

難道就因上級不斷催辦 可以簡化程序?

上級不斷催辦 科長還是要頂住壓力

"叫人做事情 要給合理的期限"

簽核過程中程序有違常理 出了一些狀況 就會引起大家諸多懷疑

以小弟個人淺見 是認同調高預算
(畢竟玩了六次 很難說機關預算書正確 其他廠商報價過高 故提高預算金額是有依據的)
但必要的程序要走

陳科長的態度沒有和跟技士或股長溝通一個大家認同的方式 而逕撇開這兩個人意見自己承辦

也令人覺得疑惑

如果技士 股長 科長同調 上面的長官也不敢硬要如何如何

還是說 科長太愛護部屬了 責任一肩扛?

個人覺得..
這科長說法..實在很敢...
在土木職系的長官群中..第一次聽過...

[飛龍哥]

從善如流
已修正
感謝建議！！

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