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▼ 參考資料

如題，期望前輩指點。

[lawrencechen2004]

如題，期望前輩指點。

您講的是 營造業嗎？這是「問號」。

您是 非土木科系的 PMP嗎？

[IHAVEADREAM]

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[lawrencechen2004]

不一定拘束於特定行業，但能在營造建築業更深根一點更好。
土木系畢業的PMP~

我試著回答您的問題。

*. 考上以前，我也找這種工作，也找好久說。

*. 營造業，從來沒聽過，工作條件開PMP。

*. 承攬公共工程的營造廠，他只想用 Primavera Project Planner(P3) 畫畫甘特圖，S-curve，給業主後，除非「天災、地震、戰爭」才會重新推進度。當然，營造廠趕不上進度，那當然罰款，再重推進度。

*. 臺灣是「最低價搶標」，通常搞進度的人，也兼品管工程師、現場工程師，幾乎是萬能超人。

甚至是工地主任、專案經理下來自己調 P3、MS-Project

*. PMP PMBOOK 所描述的專案溝通的 know-how，就發生於現場工程師每一天、每小時與包商協調工作上。

也許是從「拿一枝煙敬小包老闆」開始，前提是，得先弄清楚 合約條款、圖說、工程經驗，弄清手上有哪些工具後，開始進行「黑道式的談判」，不管是威脅、利誘、欺騙，你只要能貫徹「工務所指令」，你就是個好工程師。

*. 假如臺灣公司承攬國外工程，PMP 會加分。但臺灣公司還是會重視現場經驗，瞭解現場人員的困難後，跟他們溝通沒有隔閡，對方也比較能接受「坐在辦公室的PMP」來指揮。

*. 在臺灣，具有豐富工程經驗與解決工程問題能力的工程師，才是 Project Manager.

*. PMP 在臺灣軟體業，有加分。但是已經很普遍了，是標準配備。別太聽信 PMP補習班的廣告。

[IHAVEADREAM]

*. 營造業，從來沒聽過，工作條件開PMP。

有看過PMO主管，需求該項。
在台灣這產業比較特殊。
其他相關證照公司能用，會比較吃香。

台灣的公司，不太重視營建管理，
不建議去考，除非錢太多。

[lawrencechen2004]

*. 營造業，從來沒聽過，工作條件開PMP。

有看過PMO主管，需求該項。
在台灣這產業比較特殊。
其他相關證照公司能用，會比較吃香。

台灣的公司，不太重視營建管理，
不建議去考，除非錢太多。

請問 是哪家 營造產業公司設立 PMO...這好像是高鐵案，是嗎？

一般營造廠重視 成本控制。內賬與對業主計價能對應起來，瞭解各工項盈虧，就已經很了不起了。

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