請問依實作數量結算和減價收受的問題

[ciani]

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http://www.pcc.gov.tw/pccap2/BIZSfront/ ... _C09804055

是不是採實做數量結算 不是問問大家就說了算
請參考工程會的工程契約範本
第3條　契約價金之給付
契約價金之給付，得為下列方式（由機關擇一於招標時載明）
1.依契約價金總額結算
2.依實際施作或供應之項目及數量結算，以契約中所列履約標的項目及單價，依完成履約實際供應之項目及數量給付
3.部分依契約價金總額結算，部分依實際施作或供應之項目及數量結算。

僅節錄其中，請仔細翻你們的契約當初訂定是屬於哪一種
每種狀況都不相同 請自己去下載工程會的 跟你們機關的契約比較
你就會發現 為什麼工程會會把契約給錢的方式分成3種


另外我覺得 今天廠商以少報多 你要扣他的錢 改天 以多報少 你要多給他錢嗎
我覺得要站在合理的一方
他明明就有做 就應該給人家(戰在合理的角度)
那是你運氣好遇到不會看契約的承商
改天運氣不好 他看得很清楚 從頭到尾玩你 最後你才發現被他吃得死死的

當然契約都有載明設計變更的要點 他沒有發現 所以他做了 也不要這樣凹他
同樣 他也沒有看清圖面怎樣 比如說水溝從a做到b 他也沒有去計算到底設計長度是多少
就這樣全都做完了
如果契約是實做實算 你頂多可以說他結算書圖誤載 你可以扣監造審核不實
讓他回修正 領回應該領的錢
另外 理論上每個月廠商可以申請計價
萬一已經申請3期了 最後再送結算書圖進來
怎麼不去追當初3期計價超給錢(如果機關有派員 那個人呢)
如果金額小 一次近來驗收再給錢 當然就沒有上述的問題
納萬一契約不是實做實算
他只做150m 你當然要給1000米的錢
只是 你可以追討設計疏失

另外這件事情扯到懲罰性 會不會太扯
他做多少就請多少 他就是做150 請領1000(契約數量是1000)
請再翻一下契約 有說到估驗計價超出實做數量請領扣款的規定
如果是到最後送結算驗收書圖
當然就是結算書圖錯誤 跟超估有甚麼關係
以上僅供參考