請問台中市政府建設局能不能待？

[Howard]

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之前考上建工科約聘,結果常被科長言語威脅,說我不認真(因為沒留下來加班),
要拿他的健康報告,肝指數給我看,看他多認真,還說啥小孩子都生不出來,這...干我屁事!!
沒給加班費,卻要我留下來加班,一堆約聘跟承辦人都不爽,當初編我這份職缺的錢也減少很多,
很簡單的行政流程,科長卻要搞得複雜,公文量又大,公文內容用詞常為了一個字或一段話就退文,
搞的承辦也頭痛,展延公文期限,理由都不知道該怎麼掰,
文改好還得要硬著頭皮親送給處長批,唉~
我提離職,承辦人也提離職,因為都不想再被這種單位壓榨自己的生活

[nobility]

很簡單的行政流程,科長卻要搞得複雜,公文量又大,公文內容用詞常為了一個字或一段話就退文,
搞的承辦也頭痛,展延公文期限,理由都不知道該怎麼掰,

怎麼每個主管的奧步都一樣啊？

[Anson]

換那博士科長當承辦....讓他感受什麼叫技不如人...保證讓他知道以前他是怎麼惡劣了...難到上面都不知道...抑或知到任他亂稿...改天全科一起辭...看這科長怎麼待

[xarxarxar]

在一般的行政機關裡，通常如果部屬能力越強，甚至具有法律背景或證照，通常主管比較不敢這樣。

很簡單的行政流程,科長卻要搞得複雜,公文量又大,公文內容用詞常為了一個字或一段話就退文,
搞的承辦也頭痛,展延公文期限,理由都不知道該怎麼掰,

怎麼每個主管的奧步都一樣啊？

[rrffgg3321]

群眾果然有人云亦云之愚昧劣根，殊不知居上位者對自己之恩德，

正所謂不在其位不謀其政，這群居下位者妄論為官之道，可笑至極也！

汝等有試過居議會殿堂被議員質詢之情境否？

汝等有遇過工程延宕卻須負督導不周之責否？

汝等有身歷民意代表無理施壓卻毅然承擔否？

世上之俗人從來只是考慮自身之利益，這位好長官肯對你們循循善誘，

雖然承辦品質良莠不齊，依然是不厭其煩對你們指正瑕咎，

你們居然受恩不感、念怨不休，難怪終其一生只當”草莓型承辦”
，
《論語•陽貨》說“唯女子與小人為難養也，近之則不遜，遠之則怨。

《吾說》“唯女子與小人為難養也，近之則不遜，教之則怨。

對你們軟言相勸，最終只是目無尊長、廢弛職務。

對你們嚴聲厲色，造成你們心生不滿、背後論議！？

甚至威脅全科總辭？台中市民主要建設基層執行者竟掌握在之這些意氣用事之承辦，汝等視市民利益於何在？國本若動搖覆巢之下真可有完卵否？

難怪現今社會輿論一面倒向削弱公務員之福利，罪虧禍首汝等照鏡便可知之！

為官之道無他，始於大公無私而已。汝等此舉只為私利私仇，罪大惡極也！

政者，治也，立法者也。

上者善教化，明是非，知廉恥，禮儀之邦也。

中者嚴法治，重賞罰，尚服從，軍國之邦也。

下者重人治，講情感，論階級，君主之邦也。

本國以法立國，官吏自當依法行政，當然需有賞罰分明、大公無私之土木長官，

否則工程動輒弊案叢生、釀成重災，不如此焉何澄清史治，令無心政務者望而生畏？

[gygy5978]

換那博士科長當承辦....讓他感受什麼叫技不如人...保證讓他知道以前他是怎麼惡劣了...難到上面都不知道...抑或知到任他亂稿...改天全科一起辭...看這科長怎麼待

Anson 前輩....
從基層幹起的似乎也很難體會惡劣唷!!
畢竟現在當官的會體恤下屬的....不能說沒有!!只能說並不多!!
至於.................
上面知不知道!!或多或少應有所聞......
但"國王的人馬"也不是說搬就搬......或許上面也有無奈!!
更何況沒有犯什麼錯....是吧!!

[nobility]

大家要努力抵抗惡勢力，否則什麼時候坐牢都不知道﹗
套句我主管說過的一句：「你不承擔？難道我扛啊？」
其實這種主管久了以後，很容易出事，不是全推給下屬就會全然無事。
有道是，牆倒眾人推......，你就不要出事，一但出事上報，報料者眾﹗
遲早身敗名裂﹗
我說的是我主管，其他人千萬別對號入座﹗

[nobility]

其實我想變成榴槤型承辦人，有沒有人教一下，怎麼樣才能轉型？
先把自己變成大便，別人就不敢踩在你頭上﹗

[Anson]

長官又有長官的壓力...偶能體會....但長官總不能叫你幹些會被傳喚的事....長官及部屬是互相的...部屬那作不好要互相討論解決...不是退文就算了..底下怎麼做事...難怪都公文都逾期.....另外有功不要獨攬...帶人要帶心...這種道理不知嗎...不檢討為什麼人人都要走...怨聲四起...長官的話偶聽多了....偶以前長官竟叫偶簽還在保固工程打除另發包還說一層決不要怕....偶一句有圖利之嫌...長官就叫別人辦...結果沒人敢簽...後來不了了之...真是夠了..

[qaz092305]

群眾果然有人云亦云之愚昧劣根，殊不知居上位者對自己之恩德，

正所謂不在其位不謀其政，這群居下位者妄論為官之道，可笑至極也！

汝等有試過居議會殿堂被議員質詢之情境否？

汝等有遇過工程延宕卻須負督導不周之責否？

汝等有身歷民意代表無理施壓卻毅然承擔否？

世上之俗人從來只是考慮自身之利益，這位好長官肯對你們循循善誘，

雖然承辦品質良莠不齊，依然是不厭其煩對你們指正瑕咎，

你們居然受恩不感、念怨不休，難怪終其一生只當”草莓型承辦”
，
《論語•陽貨》說“唯女子與小人為難養也，近之則不遜，遠之則怨。

《吾說》“唯女子與小人為難養也，近之則不遜，教之則怨。

對你們軟言相勸，最終只是目無尊長、廢弛職務。

對你們嚴聲厲色，造成你們心生不滿、背後論議！？

甚至威脅全科總辭？台中市民主要建設基層執行者竟掌握在之這些意氣用事之承辦，汝等視市民利益於何在？國本若動搖覆巢之下真可有完卵否？

難怪現今社會輿論一面倒向削弱公務員之福利，罪虧禍首汝等照鏡便可知之！

為官之道無他，始於大公無私而已。汝等此舉只為私利私仇，罪大惡極也！

政者，治也，立法者也。

上者善教化，明是非，知廉恥，禮儀之邦也。

中者嚴法治，重賞罰，尚服從，軍國之邦也。

下者重人治，講情感，論階級，君主之邦也。

本國以法立國，官吏自當依法行政，當然需有賞罰分明、大公無私之土木長官，

否則工程動輒弊案叢生、釀成重災，不如此焉何澄清史治，令無心政務者望而生畏？

您說的真是非常有道理 我真的覺得我錯了

一直汙衊這位這麼好的土木科長官 我再次公開慎重地向他道歉

希望他大人有大量原諒我一時頭昏腦脹 發表對他不利的話

對不起！對不起！對不起！對不起！對不起！對不起！對不起！對不起！

希望您能原諒我

也希望大家能好好接受這位好長官的教導

謝謝大家!

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