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這究竟是誰的問題?

技師執業:設計案、規劃案、簽證。
上班族:面試、面試心得、建設公司、營造廠、升遷制度、公司福利、工作經驗。
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9 篇文章 • 第 1 頁 (共 1 頁)

這究竟是誰的問題?

文章由 Neiken » 2014 12月 01 (週一) 12:41 pm

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▼ 參考資料

不知道這邊可不可以 【分享】 職場上的感想~ (狂暴)


做了好些年的工地現場人員 -- 就是所謂的監工~

從沒有遇過一個業主像現在這個這麼離譜的~ (狂暴)

發包給建築師設計,建築師找結構技師設計結構,到這邊都很正常~

可偏偏業主的大老闆又有自己很信任的設計師,所有的內裝都是交給那個設計師設計,到這邊也還OK~

見鬼的是,設計師設計內裝依據的圖面跟結構體完全搭不上邊是怎麼樣?~ (狂暴)

SRC的結構體老早就搞定完工了,還得 【參考】 設計師的意見來變更,這又是怎麼樣?~ (狂暴)


再者~

做到哪變到哪,這似乎已經是個習以為常的常態了~

更有甚者,明明知道會變更的東西,跑過去請他們趕快決定只換得一句:『啊這又還沒有要做到,等做到再來討論啦~』~ (狂暴)

現在是工程施作都不用採購不用發包不用備料,一句話要動了材料人員自動就會進場的就是了?~ (狂暴)

畫不完的變更設計圖面 -- 奇怪,為啥這玩意兒要營造廠來處理? -- 、算不完的變更設計數量、趕著要做的項目把材料追進來卻又臨時變卦說不做了要改做另外一種......諸如此類種種族繁不及備載~ (狂暴) (狂暴) (狂暴)

一個再有衝勁的現場人員要麼衝勁被消耗殆盡,要麼就是瞪眼翻桌一拍兩散而已啊~ (狂暴)
=============================================================================================

回到情緒比較正常一點的問題~

像這樣的情形應該算是工程履約上的問題吧~

如果在公共工程,一般應該就是依照政府採購法來解決~

可在私人工程呢?...... (石化)


版上有無先進有這方面的經驗可以分享,順道開導開導一下小弟後續要怎麼繼續 【苟延殘喘】 下去,感激不盡......
Neiken
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Re: 這究竟是誰的問題?

文章由 opender » 2014 12月 01 (週一) 5:20 pm

離職吧,雖然不想這麼說,天涯何處無芳草,土木就是這樣,還是走吧.......... (哭哭)
opender
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Re: 這究竟是誰的問題?

文章由 b516 » 2014 12月 02 (週二) 10:53 am

opender 寫:離職吧,雖然不想這麼說,天涯何處無芳草,土木就是這樣,還是走吧.......... (哭哭)

套一句之前毆大名言…擺濫被解雇也比自願離職好吧…起碼賺到遣散費與失業救濟金半年…補很大ㄟ (XD)
b516
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Re: 這究竟是誰的問題?

文章由 opender » 2014 12月 02 (週二) 1:56 pm

b516 寫:
opender 寫:離職吧,雖然不想這麼說,天涯何處無芳草,土木就是這樣,還是走吧.......... (哭哭)

套一句之前毆大名言…擺濫被解雇也比自願離職好吧…起碼賺到遣散費與失業救濟金半年…補很大ㄟ (XD)


放給他爛............ (GOODJOB) (GOODJOB)
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Re: 這究竟是誰的問題?

文章由 minitaylor » 2014 12月 02 (週二) 4:27 pm

不是有履約爭議的處理嗎?看實作數量的問題去探討?

我在唸營管的時候,工程上的糾紛好像就是提出異議、申訴、調解?

但是調解主管機關是誰啊?
minitaylor
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Re: 這究竟是誰的問題?

文章由 Neiken » 2014 12月 02 (週二) 5:47 pm

minitaylor 寫:不是有履約爭議的處理嗎?看實作數量的問題去探討?

我在唸營管的時候,工程上的糾紛好像就是提出異議、申訴、調解?

但是調解主管機關是誰啊?


私人案場好像沒有像公共工程有政府採購法這類的法規可以依循以解決工程上的爭議...... (石化)

再說了~

上頭大人們的態度好像也是『以客為尊』這樣...... (jolin)
Neiken
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Re: 這究竟是誰的問題?

文章由 ch@cv » 2014 12月 08 (週一) 3:53 pm

Neiken 寫:不知道這邊可不可以 【分享】 職場上的感想~ (狂暴)


做了好些年的工地現場人員 -- 就是所謂的監工~

從沒有遇過一個業主像現在這個這麼離譜的~ (狂暴)

發包給建築師設計,建築師找結構技師設計結構,到這邊都很正常~

可偏偏業主的大老闆又有自己很信任的設計師,所有的內裝都是交給那個設計師設計,到這邊也還OK~

見鬼的是,設計師設計內裝依據的圖面跟結構體完全搭不上邊是怎麼樣?~ (狂暴)

SRC的結構體老早就搞定完工了,還得 【參考】 設計師的意見來變更,這又是怎麼樣?~ (狂暴)


再者~

做到哪變到哪,這似乎已經是個習以為常的常態了~

更有甚者,明明知道會變更的東西,跑過去請他們趕快決定只換得一句:『啊這又還沒有要做到,等做到再來討論啦~』~ (狂暴)

現在是工程施作都不用採購不用發包不用備料,一句話要動了材料人員自動就會進場的就是了?~ (狂暴)

畫不完的變更設計圖面 -- 奇怪,為啥這玩意兒要營造廠來處理? -- 、算不完的變更設計數量、趕著要做的項目把材料追進來卻又臨時變卦說不做了要改做另外一種......諸如此類種種族繁不及備載~ (狂暴) (狂暴) (狂暴)

一個再有衝勁的現場人員要麼衝勁被消耗殆盡,要麼就是瞪眼翻桌一拍兩散而已啊~ (狂暴)
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回到情緒比較正常一點的問題~

像這樣的情形應該算是工程履約上的問題吧~

如果在公共工程,一般應該就是依照政府採購法來解決~

可在私人工程呢?...... (石化)


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(omg) 乍看之下昰閣下的問題!確定變前應根據合約執行並經決策者確認,否則不應進行,像下棋一樣嘛! (推眼鏡)
ch@cv
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Re: 這究竟是誰的問題?

文章由 opender » 2014 12月 08 (週一) 4:57 pm

很抱歉,這都是我的問題,都怪我不能當工程會主委才會變這樣............. (XD)
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Re: 這究竟是誰的問題?

文章由 阿星 » 2014 12月 08 (週一) 10:26 pm

Neiken 寫:不知道這邊可不可以 【分享】 職場上的感想~ (狂暴)


做了好些年的工地現場人員 -- 就是所謂的監工~

從沒有遇過一個業主像現在這個這麼離譜的~ (狂暴)

發包給建築師設計,建築師找結構技師設計結構,到這邊都很正常~

可偏偏業主的大老闆又有自己很信任的設計師,所有的內裝都是交給那個設計師設計,到這邊也還OK~

見鬼的是,設計師設計內裝依據的圖面跟結構體完全搭不上邊是怎麼樣?~ (狂暴)

SRC的結構體老早就搞定完工了,還得 【參考】 設計師的意見來變更,這又是怎麼樣?~ (狂暴)


再者~

做到哪變到哪,這似乎已經是個習以為常的常態了~

更有甚者,明明知道會變更的東西,跑過去請他們趕快決定只換得一句:『啊這又還沒有要做到,等做到再來討論啦~』~ (狂暴)

現在是工程施作都不用採購不用發包不用備料,一句話要動了材料人員自動就會進場的就是了?~ (狂暴)

畫不完的變更設計圖面 -- 奇怪,為啥這玩意兒要營造廠來處理? -- 、算不完的變更設計數量、趕著要做的項目把材料追進來卻又臨時變卦說不做了要改做另外一種......諸如此類種種族繁不及備載~ (狂暴) (狂暴) (狂暴)

一個再有衝勁的現場人員要麼衝勁被消耗殆盡,要麼就是瞪眼翻桌一拍兩散而已啊~ (狂暴)
=============================================================================================

回到情緒比較正常一點的問題~

像這樣的情形應該算是工程履約上的問題吧~

如果在公共工程,一般應該就是依照政府採購法來解決~

可在私人工程呢?...... (石化)


版上有無先進有這方面的經驗可以分享,順道開導開導一下小弟後續要怎麼繼續 【苟延殘喘】 下去,感激不盡......

給你幾個問題答答看(本人在營造業打滾20年從業主到監造現場都做過)
(1)公共工程才適用政府採購法..私人要看契約內容..若有私人契約沒列入履約爭議事項依然適用其項目
(2)若確認變動的是承重牆或主結構物..請業主找結構技師重算一次再去動它..否則垮下來出人命一生即毀
(3)若沒找技師重算確認先建議業主不要這樣做...再則留下紀錄往後出問題責任沒這麼大
(4)以上做到反正是領他的錢他說動就動..記得別擔太多有((大))風險責任

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